光伏发电项目施工管理制度方案-质量管理制度.docxVIP

光伏发电项目施工管理制度方案-质量管理制度

第一章总则

1.1目的与依据

为确保本光伏发电项目工程施工质量，规范施工行为，明确质量责任，保障项目建成后安全稳定运行，依据国家现行有关工程建设法律法规、技术标准、规范及设计文件，结合本项目特点，特制定本制度。本制度旨在通过系统化、标准化的质量管理，确保工程质量达到合同约定及相关验收标准。

1.2适用范围

本制度适用于本光伏发电项目所有参与施工的单位及人员，涵盖从施工准备、材料进场、工序作业、检验验收直至竣工交付的全过程质量管理活动。各分包单位的质量管理工作，亦须遵守本制度规定，并接受总包单位的监督与管理。

1.3管理方针与目标

质量方针：安全为本，质量第一，规范施工，持续改进。

质量目标：

1.工程一次验收合格率达到相关规范要求；

2.关键工序质量控制点合格率达到相关规范要求；

3.杜绝重大质量事故，减少一般质量通病；

4.确保工程质量符合设计及国家现行验收标准，满足项目发电性能要求。

第二章组织机构与职责

2.1质量管理组织机构

项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，技术负责人、质量负责人任副组长，各施工班组负责人、专职质检员、兼职质检员为成员。质量管理领导小组下设质量检查部门，负责日常质量管理工作的组织、协调、监督与检查。

2.2主要岗位职责

1.项目经理：对项目施工质量负总责，负责质量方针和目标的贯彻落实，审批质量计划，组织处理重大质量问题，确保质量管理资源投入。

2.技术负责人：负责审批施工组织设计、施工方案及关键工序的技术交底，指导解决施工中的技术难题，对技术保证质量负责。

3.质量负责人/质量工程师：具体负责质量管理体系的运行，组织编制质量计划，实施质量监督检查，负责分项分部工程的质量评定与验收组织工作，参与质量事故的调查处理。

4.施工队长/班组长：对本队（班）施工工序质量直接负责，组织工人严格按图施工、按规范操作，落实“三检制”（自检、互检、交接检），及时上报质量问题。

5.专职质检员：对施工现场进行日常巡查和旁站监督，对进场材料、工序质量进行检验，负责质量记录的收集与整理，发现质量隐患及时上报并协助处理。

6.施工人员：严格按照施工规范、技术交底和操作规程施工，对本岗位施工质量负责，做好自检工作。

第三章施工准备阶段质量管理

3.1图纸会审与技术交底

1.工程开工前，由技术负责人组织相关人员进行图纸会审，熟悉设计意图、技术要求和关键部位质量标准，形成图纸会审记录。

2.施工前，技术负责人向施工队长进行详细技术交底；施工队长向班组长交底；班组长向作业人员交底。交底内容应包括施工工艺、技术标准、质量要求、安全注意事项及验收标准等，并形成书面交底记录，双方签字确认。

3.2施工组织设计与方案审批

1.施工组织设计由项目技术负责人组织编制，报公司技术部门及监理单位审批后实施。

2.针对关键工序（如支架基础施工、支架安装、光伏组件安装、电缆敷设、逆变器安装调试等），应编制专项施工方案，明确质量控制要点和保证措施，经审批后方可实施。

3.3资源配置与管理

1.施工所需的机械设备应确保性能良好，计量器具应在检定有效期内，并能满足施工质量要求。

2.配备足够数量且具备相应资质的管理人员、技术人员和熟练工人，特殊工种作业人员必须持证上岗。

第四章材料与设备质量管理

4.1材料进场检验

1.所有用于工程的材料（如钢材、水泥、砂石、光伏组件、支架、电缆、逆变器、汇流箱等）必须具有出厂合格证、质量保证书及必要的检验报告。

2.材料进场时，由材料员会同质检员、监理工程师共同进行验收，核对材料名称、规格、型号、数量、外观质量，并按规定进行抽样送检。未经检验或检验不合格的材料严禁使用。

3.对检验合格的材料应按规定分类存放，做好标识，并采取有效防护措施，防止损坏、变质或混用。

4.2设备进场验收

1.光伏组件、逆变器、汇流箱等主要设备进场时，应由项目部组织技术、质量、设备管理人员及监理工程师共同开箱验收。

2.检查设备型号、规格、数量是否与合同及装箱单一致，外观有无损伤，随机技术文件、附件、备品备件是否齐全。

3.对需要进行功能性测试的设备，应按规范要求进行测试，合格后方可投入安装。

第五章施工过程质量管理

5.1工序质量控制

1.严格执行“三检制”：工序完工后，由作业班组进行自检；自检合格后，由班组之间或上下工序之间进行互检；互检合格后，报请质检员进行专检。专检合格并签署意见后，方可进入下道工序施工。

2.实行工序质量报验制度，每道工序完成后，经自检合格，向监理工程师报验，验收合格后方可进行下道工序。

3.对关键工序和特殊过程（如混凝土