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工程项目管理计划任务分解模板
一、适用工程类型与项目阶段
在项目全生命周期中,主要应用于项目启动与规划阶段,帮助项目团队明确工作边界、细化责任分工、估算资源需求,为后续进度编制、成本管控、风险管理提供基础依据。同时可在项目执行阶段根据实际情况动态调整任务分解结构,保证项目目标与实际工作的一致性。
二、任务分解实施步骤详解
任务分解(WorkBreakdownStructure,WBS)是将项目整体范围逐步拆解为更小、更易管理的子过程或任务单元的系统化方法。具体实施步骤
1.明确项目目标与核心范围
操作要点:
依据项目章程、可行性研究报告、业主需求文档等资料,清晰界定项目的最终交付成果(如“某商业综合体竣工验收并投入使用”)和核心边界(如“不含室内精装修二次设计”)。
组织发起人、项目经理、核心团队成员召开启动会,统一对项目目标的理解,避免后续任务分解出现范围偏差。
输出物:《项目目标说明书》《项目范围说明书》(需经关键干系人签字确认)。
2.识别项目主要交付成果与阶段里程碑
操作要点:
按项目实施流程,将项目划分为若干主要阶段(如“设计阶段”“采购阶段”“施工阶段”“验收阶段”),每个阶段对应一个核心交付成果(如“设计阶段交付成果:全套施工图纸及设计说明”)。
明确各阶段的里程碑节点(如“设计阶段完成标志:施工图通过专家评审”),作为任务分解的重要参考。
示例:某桥梁工程可分解为“前期准备”“设计深化”“桩基施工”“墩台施工”“梁体预制与安装”“桥面系施工”“竣工验收调试”7个主要阶段。
3.逐层级拆解工作包与活动
操作要点:
第一层级(项目整体):以项目名称作为根节点(如“市地铁3号线标段工程”)。
第二层级(阶段交付成果):按步骤2识别的主要阶段划分(如“1.前期准备”“2.设计深化”)。
第三层级(主要任务模块):将每个阶段拆解为可独立管理的任务模块(如“1.前期准备”拆解为“1.1项目立项报批”“1.2场地勘察”“1.3施工图设计招标”)。
第四层级及以下(具体工作包/活动):对任务模块进一步细化,直至分解到可估算工期、分配责任、消耗资源的最小工作单元(如“1.1.1项目建议书编制”“1.1.2可行性研究报告报审”)。
原则:遵循“100%覆盖”(所有上级任务包含下级全部任务)、“相互独立”(避免任务交叉重叠)的拆解原则,层级一般控制在4-6层,避免过度细化导致管理成本增加。
4.定义任务属性与责任分配
操作要点:
为每个最小工作单元明确任务描述(具体工作内容)、责任分配人(如“工”“经理”)、资源需求(人力、设备、材料)、前置任务(紧前工作关系)等属性。
责任分配需遵循“单一责任人”原则,避免多头负责导致推诿;资源需求需结合项目资源计划,保证与实际能力匹配。
示例:任务“1.1.1项目建议书编制”的责任分配人为“*工(项目负责人)”,资源需求为“技术员2人、市场调研资料1份”,前置任务为“无”(启动阶段任务)。
5.验证任务逻辑关系与工期估算
操作要点:
梳理各任务间的逻辑依赖关系(如“施工任务需在设计任务完成后启动”),明确“完成-开始”(FS)、“开始-开始”(SS)等依赖类型,保证项目网络图的合理性。
组织团队成员采用类比估算法、参数估算法等方法估算各任务工期,并预留一定缓冲时间应对风险(如复杂施工任务可增加10%-15%的工期储备)。
输出物:《项目任务逻辑关系表》《工期估算表》。
6.审核与优化任务分解结构
操作要点:
邀请发起人、监理单位、核心承包商等干系人对WBS进行评审,重点检查:是否覆盖项目全部范围?任务描述是否清晰?责任分配是否明确?工期与资源是否合理?
根据评审意见调整WBS结构,如合并冗余任务、拆分过粗任务、修正逻辑错误等,最终形成《项目任务分解结构(WBS)词典》,作为项目执行的基准文件。
三、工程项目任务分解结构(WBS)模板
以下为WBS模板示例(以“某住宅楼建设工程”为例,实际使用时可根据项目类型调整层级与内容):
层级编号
任务名称
任务描述
责任分配人
计划开始时间
计划完成时间
工期(天)
前置任务
资源需求
备注
1
住宅楼建设工程
项目整体交付:1栋18层住宅楼及附属配套设施
*经理(项目经理)
2024-03-01
2024-12-31
340
—
项目管理团队、启动资金
含土建、安装、绿化工程
1.1
前期准备阶段
完成项目立项、场地准备等开工前准备工作
*工(前期负责人)
2024-03-01
2024-04-30
61
—
行政专员、勘察设备
1.1.1
项目立项报批
编制项目建议书、可行性研究报告,办理立项手续
*专员(报批负责人)
2024-03-01
2024-03-20
20
—
法务顾问、审批文件
需取得发改委批复
1.1
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