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第一次监理例会会议纪要

会议基本信息

会议名称：[项目名称]第一次监理例会

会议时间：XXXX年XX月XX日上午X:XX-XX:XX

会议地点：[项目现场会议室/建设单位会议室]

主持人：[监理单位总监理工程师姓名]（以下简称“总监”）

记录人：[监理单位专业监理工程师姓名]

参会单位及人员：

*[建设单位名称]：XXX（职务）、XXX（职务）

*[监理单位名称]：XXX（总监）、XXX（专业监理工程师）、XXX（监理员）

*[施工单位名称]：XXX（项目经理）、XXX（技术负责人）、XXX（施工员）、XXX（安全员）、XXX（质量员）

*[勘察/设计单位名称，如涉及]：XXX（职务）

缺席单位及人员：（如有，请注明原因）

会议议程

1.建设单位介绍项目概况、明确各方职责及项目目标。

2.施工单位汇报项目开工准备情况及施工组织设计主要内容。

3.监理单位介绍监理规划、监理实施细则主要内容及监理工作程序。

4.各方就项目实施过程中的重点、难点问题进行沟通与答疑。

5.明确会议制度、文件往来程序及信息沟通方式。

6.形成会议决议，明确下一步工作安排。

会议主要内容及决议

一、建设单位发言要点

[建设单位代表姓名及职务]首先对项目的重要性及当前进展进行了简要介绍，强调了本项目的质量目标、安全目标、进度目标和投资控制目标。要求各参建单位：

1.高度重视，履职尽责：各单位须严格按照合同约定及国家相关法律法规、规范标准组织施工与管理，确保项目顺利实施。

2.质量为本，安全第一：施工单位要建立健全质量管理体系和安全生产责任制，监理单位要切实履行监督职责，杜绝质量事故和安全事故的发生。

3.加强协调，高效推进：各方要加强沟通协调，形成合力，对于施工中出现的问题要及时上报、及时处理，确保工程进度按计划推进。

4.规范管理，资料同步：严格执行工程建设程序，各类技术资料、管理文件要及时整理、归档，确保与工程实体进度同步。

二、施工单位开工准备情况汇报

[施工单位项目经理姓名]就项目开工前的准备工作进行了汇报：

1.项目部组建情况：已完成项目管理机构的组建，主要管理人员（项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员等）均已到位，并已进行岗前培训。

2.施工组织设计：施工组织设计已编制完成，主要施工方案（如[提及1-2个关键分项工程，如：土方开挖、基础施工等]）已基本确定，待报审。

3.现场准备情况：

*施工临时设施（办公室、宿舍、材料堆场、搅拌站等）已基本搭设完成。

*施工道路、临时水电管线已敷设到位，能满足初期施工需求。

*主要施工机械设备（如[提及1-2种主要设备，如：挖掘机、塔吊等]）已进场并调试完毕。

4.材料准备情况：部分主要工程材料（如[提及1-2种主要材料，如：钢筋、水泥等]）已联系供应商，正在组织进场检验。

5.劳动力准备情况：已组织首批施工班组进场，后续人员将根据施工进度陆续到位。

6.存在问题与需协调事项：

*目前[简述1-2个实际存在的小问题，如：某区域场地平整尚未完全到位/需建设单位协调解决XX管线迁改事宜等]。

*希望监理单位在施工过程中给予技术指导和支持。

三、监理单位监理工作交底

总监[监理单位总监理工程师姓名]代表监理机构进行了监理工作交底，主要内容包括：

1.监理规划与细则：监理单位已根据合同及项目特点编制完成监理规划，并将在近期内编制各专业监理实施细则，明确各分项工程的监理控制要点、标准和方法。

2.监理工作程序：

*开工报审：施工单位需完成施工组织设计报审、现场质量管理体系及安全管理体系报审、施工机械及材料报审等工作，经监理单位审核并报请建设单位同意后方可开工。

*材料、构配件、设备报验：主要材料、构配件、设备进场前必须向监理单位报验，经见证取样复试合格并签认后方可使用。

*工序报验：每道工序完成后，施工单位自检合格并填写报验单，经监理工程师检查验收合格并签认后方可进行下道工序施工。

*隐蔽工程验收：隐蔽工程覆盖前，必须通知监理工程师进行验收并签署记录。

3.质量控制要求：严格执行国家现行施工质量验收规范和设计图纸要求，坚持“事前控制、事中控制、事后控制”相结合的原则，对关键部位、关键工序实行旁站监理。

4.安全文明施工监理：施工单位必须严格执行安全生产法规，落实安全防护措施，监理单位将定期与不定期进行安全巡查，对发现的安全隐患将及时签发监理通知单，要求限期整改。

5.进度控制：施工单位应提交详细的施工进度计划，监理单位将依据计划进行跟踪检查，分析偏差原因