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企业文化宣传材料制作模板（企业价值观传播版）

前言

企业文化是企业发展的灵魂，价值观则是文化的核心。为规范企业文化宣传材料的制作流程，保证价值观传播的一致性、准确性和感染力，特制定本模板。本模板适用于各类企业价值观相关的宣传场景，旨在通过标准化操作，帮助系统化呈现价值观内涵，强化员工认同，塑造外部品牌形象。

一、适用情境与核心目标

（一）典型应用场景

新员工融入：用于入职培训、员工手册，帮助新员工快速理解企业价值观体系，明确行为准则。

价值观宣贯活动：配合“价值观月”“文化季”等活动，通过海报、手册、视频等形式深化员工认知。

内部文化建设：用于办公区文化墙、内刊专栏、线上学习平台，营造时时学价值观、处处践价值观的氛围。

外部品牌传播：用于企业官网、社会责任报告、品牌宣传册，向合作伙伴、客户、公众传递企业核心价值观。

（二）核心传播目标

认知统一：保证员工对企业价值观的内涵、外延有准确、一致的理解。

情感认同：通过故事化、场景化内容，激发员工对价值观的情感共鸣。

行为引导：明确价值观在日常工作中的具体体现，指导员工行为实践。

形象塑造：对外传递企业独特的精神气质，增强品牌辨识度和美誉度。

二、标准化操作流程

步骤一：明确价值观核心要素

操作要点：

梳理企业现有价值观体系（如“诚信、创新、协作、担当”等核心关键词），保证表述清晰、无歧义。

对每个价值观关键词进行内涵阐释，明确“是什么”（定义）、“为什么”（意义）、“怎么做”（行为指引）。

示例：若价值观为“创新”，可阐释为“创新是突破常规、追求卓越的思维方式，鼓励员工主动摸索、容错试错，推动企业持续进步”。

输出成果：《企业价值观核心要素表》（含关键词、定义、内涵阐释、行为指引）。

步骤二：多维度素材收集

操作要点：

内部访谈：与高管、老员工、优秀员工代表（如总监、经理、*骨干）交流，挖掘价值观践行中的真实故事、典型案例。

历史资料：回顾企业发展历程中的关键事件（如创业故事、重大项目、危机处理案例），提炼与价值观相关的精神内核。

员工征集：通过问卷、内投稿件等形式，向全员征集“我身边的价值观故事”，保证素材贴近员工日常。

视觉素材：收集与价值观相关的图片、视频（如员工工作场景、团队活动、成果展示），保证视觉元素真实、生动。

输出成果：价值观案例库（文字+视觉素材）、访谈记录、历史事件整理稿。

步骤三：内容框架搭建

操作要点：

根据传播场景和目标，设计逻辑清晰的内容结构，通用框架建议

开篇：价值观的意义

简述价值观在企业定位、发展中的核心作用，结合企业使命、愿景，增强代入感。

示例：“企业的价值观，是我们14年来从3人小团队成长为行业领军者的‘精神密码’，是每一位人共同的行动指南。”

主体：价值观分点解读

按“核心关键词+内涵阐释+典型案例+行为指引”的结构，逐项展开每个价值观。

案例需具体（含人物、事件、结果），避免空泛；行为指引需可落地（如“诚信”可指引为“对数据负责、对承诺守时”）。

结尾：价值观的践行与展望

呼吁员工将价值观融入日常工作，提出具体行动倡议（如“从今天起，做一个‘创新’的人：每月提出1条改进建议”）。

对外传播时可加入企业价值观相关的社会责任成果，强化品牌形象。

输出成果：内容框架图（含章节设置、各部分核心内容）。

步骤四：内容深度填充

操作要点：

语言风格：内部材料可亲切自然（如用“我们”“你”），外部材料需专业严谨，避免口号化、说教化。

案例撰写：遵循“背景-行动-结果-价值观关联”的逻辑，突出细节和情感。

示例：“去年疫情期间，*团队接到紧急订单，连续3天24小时奋战，最终提前交付客户所需物资，这正是‘担当’价值观的最佳实践——关键时刻顶得上、靠得住。”

数据支撑：适当加入数据（如“近3年员工创新提案采纳率提升40%”），增强说服力。

输出成果：宣传材料初稿（含文字、图片/视频说明）。

步骤五：视觉版式设计

操作要点：

视觉规范：遵循企业VI标准（主色调、字体、LOGO规范），保证视觉识别统一。

排版原则：重点内容突出（如价值观关键词可加粗、放大），图文搭配合理（避免大段文字），留白适度提升阅读体验。

适配场景：

线下物料（海报、手册）：注重材质、工艺，增强质感；

线上物料（H5、长图）：考虑移动端阅读习惯，字体大小适中，动效简洁；

视频素材：节奏明快，画面清晰，配乐符合价值观调性（如“创新”可选用轻快音乐，“协作”可选用温馨音乐）。

输出成果：视觉设计稿（含PSD/源文件、适配不同格式的导出文件）。

步骤六：多级审核校对

操作要点：

内容审核：由企业文化部门负责人审核价值观表述准确性，案例真实性；由法务部门审核内容合规性（避免敏感表述）。

设计审核：由品牌部门审核视觉元素是否符合VI规范，信息层级是否清晰。

终审：由企业分管领导或主要负责人签字确认，保