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如何去做一名合格的班组安全员

安全工作一直是工作环节的重中之重，要想做好安全工作，安全员是关键。而要想做一名合格的班组安全员，就应具备一定的素质。那么，如何发挥其作用呢？作者认为，班组安全员可以从三个关键和三个转变来强抓安全工作。

三个关键：

一、要爱管闲事，喜欢管闲事，象婆婆嘴。班组安全员抓安全工作，就要时时讲、天天讲、月月讲，早提醒、晚总结、雷打不动，时刻绷紧安全这根弦。要理直气壮的管安全，敢讲、敢管、不怕得罪人。要是你不敢讲，不敢管，那这么的安全员就如同摆设。

二、要具备细节决定成败的强烈意识。在实际工作中，安全生产过程当中某些小的安全隐患很容易被人忽视，而事故的起源恰恰是因为细节的疏忽。所以，安全员要突出抓细节，抓细要抓到鞋上鞋带的松紧，头上头发的长短，手上工具是否有小裂缝等。总之，忽视细节就是对安全事故的纵容。

三、要有稳定的思想情绪。大家应该知道，思想情绪是安全的天敌。安全员要长久进一步到生产现场去发现问题，去了解隐患的来龙去脉，起到协调工作、化解矛盾、理顺情绪、鼓舞士气的作用，使问题得到妥善解决。所以，安全员不单是监察员，也是一名政治思想工作者。

三个转变：

一、安全管理由严管重罚向人性化管理转变。班组安全员要带着感情抓安全,加强安全心理研究,加倍地尊重,关心员工,在关爱的温暖中,使员工深刻地领悟到真情可贵,生命无价,从而更加珍视安全,自觉做到严格恪守相关规章制度。

二、碰到安全隐患要由单凭个人经验转为开发员工的“集体聪明才智”。俗话说“众人拾柴火焰高”,班组安全员的个人经验毕竟有限,假如充分发挥班成员工的聪明才智,工作开展起来就会顺利得多。

三、由苦干型转向智力型。班组安全员不仅要完成生产指标，还要保证班组的安全。这就规定班组安全员不停提高自已的管理水平,明确工作职责,依托科学的管理方法、结合实际去强抓班组安全工作。

所以,班组安全员不仅要帮助班组长带头苦干,更要有强烈的安全意识和管理头脑,有效地调动员工的主动性、爱好,把班组安全抓牢、抓实，保证员工安全。