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培训专人面试题
个人素养类?
1、用一分钟的时间做自我简介(貌似简朴,实则考验培训师临场应变能力及自我推销能力,有点貌似TTT培训的现场演练）。???????
2、简介从小到大你最正确的一位朋友（物以类聚、人以群分,间接了解你是什么样的人，价值观如何)。????????
3、一件印象最深刻的事情（你最关注什么、追求什么）?
从小到大家人朋友給你最大的忠言是什么（间接了解你的缺陷)????????
简介你应聘这个职位的优势和局限性????????
你的直接上司经常对你说的话是什么????????
领导如何考核你的工作?????
专业技能类（不分先后)????????
你此前的工作经历和公司简介?
你组织主讲过哪些培训課程,一整套培训进行下来流程是什么?????
简介培训部架构、各自职能?
人力资源部架构、人数、各自职能,你熟悉其余模块工作内容吗?
公司培训体系是什么，现在进展到什么限度?
培训四级评估是什么，公司进行到哪一级，具体简介如何进行????????
你对你工作最满意的地方在哪里????
你认为培训最难做好的环节在哪里???
员工流失率如何降低?
对员工进行回访的报告起到什么作用??????
什么是培训,培训对公司的意义何在??????
大学生培训如何进行，新员工培训如何进行?????
?培训效果如何实现，不要理论，要实际如何操作????????
你没完全掌握培训对象部门的工作,培训如何实现???
培训讲师一堂課讲好最重要的环节在哪里,各自所占重要限度的比例????
公司如何评判你们的培训工作???????
你的工作绩效如何评判?????
??三、个人发展类
对此前公司的总体评价及离职因素????????
你的职业规划????????
你的薪资规定?
4、假如进入公司一直工资不调整你会如何(在压力下如何灵活解决问题）????????
5、对我们公司还有什么疑问
培训专人结构化面试试题
一?、语言体现能力?
1:请用一分钟简朴简介一下自已?
2：谈谈你过去学习或工作中最满意的一件事?
二、?计划组织协调能力?
1：有一件培训任务,原来领导让你一周完成,忽然让你在五天内完成，你该怎么办??
答案：1?是一方面分析一下提前完成工作的可能性.?
??????2?假如拟定完不成,那么去跟领导详谈,跟他讲道理摆事实，阐明没法完成的理由。一定要有充分的理由才能说服他。?
?????3?假如可以完成，但需要其余条件的配合，那么找领导阐明情况，请领导予以支持。?
??????４?假如可以经过自已努力完成的,就努力完成?
2:假如你是某单位的培训专人，领导交給你一项对你来说比较棘手的任务（如组织一次大型的员工培训等）,你准备如何完成这项工作????
优：有较为周全的培训计划，能合理安排资源,降低培训成本,组织协调各方面力量共同完成任务。?
??好：有较周全的计划和可行的培训方法完成培训任务???
中:有计划安排，有协调意识,但计划安排不够周全?
??差：计划安排漏洞多,缺少协调意识,培训方法不太切实可行,培训成本大?
三?、沟通和体现能力
1:你认为良好沟通的关键是什么??
参考答案:情感说服??专业化说服?艺术化说服?
??????????同时注意1语言的婉转表述?2语言的习惯性体现向艺术性转变?
2?：假如你的两个同学的冲突已经影响到整个班级，让你去调整,并使双方可以自已解决问题，你会怎么做？?
参考答案:1先了解事情的来龙去脉???
????????2稳定双方的情绪，问询双方矛盾的焦点???????????
3指出双方存在的错误不对之处???????????
4个别交谈说服其向对方道歉?
四?、专业知识?
1：简朴简介培训的流程?
1.分析培训需求?
２。制订培训課题与培训方案?
3。备課与准备?
4。实施培训?
５.对受训者考核?
６。对培训评估?
2?：公司培训常用的方法有哪些?
1讲授法2演示法?3研讨法?4视听法?5角色扮演法?６案例研究法?7模拟与游戏法?
五?、计划能力?
1假如让你负责一项员工培训，你将如何制订培训计划？?
参考答案：
1分析拟定培训需求???????????
2拟定培训目标
３规划培训内容?依照不一样阶层员工的谋求设立培训課程??????????
4制订培训计划(包含培训内容、培训时间、培训方式、培训地点、选择培训师和受训者等方面）?
?5培训计划评价??????????
6编写培训计划书?
２?举例阐明你通常是如何计划自已的一天???
测评要素：完整性?严密性?规律性?时间观念??
3你是如何准备这次面试的?
?测评要素：准备的流程?寻找相关信息的方法?建立的制作?对面试公司的了解工作等?
六?、灵活变通能力?
１假如你是
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