集团信息部管理制度全套.docVIP

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信息部部门职责

部门性质：综合信息管理及信息开发应用

1、负责信息的收集、汇总、分析研究，定时编写信息分析报告报公司领导决议参考；参加公司专用管理原则和制度的制订；

2、负责公司信息化建设的总体规划及网络体系结构设计,负责集团公司网站建设及总体规划；

3、负责公司计算机开发应用计划，有环节地开发使用应用管理软件，逐渐实现公司管理当代化、信息化；

4、负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档、盘点，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、平常维护，并提出可行性方案等工作；

5、与各个业务部门和服务部门协调，并制订提供OA、ERP、SCM、CRM、工程项目管理、业务流程设计、硬件接口及技术平台；

6、负责公司计算机相关的网络的软件、硬件的维护和升级等平常工作；

7、负责进行信息化建设方面的培训、咨询、相关信息公布、开发、宣传等工作；

8、负责公司文化的整理、宣传、实施，负责公司整体CI形象筹划管理工作。认真做好筹划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作；

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信息部部长职责权限

一、信息部长的职责

建立团队，发明团队协作气氛,激励和鼓舞团队；

保证全部的项目需求都被定义，并能一直分解到最低一级；

领导计划的制订，依照计划进行管理；

管理风险,经过变更控制系统来控制基准的更新演变；

保证项目标可见性技术到位，并行之有效；

及时执行纠正方法来纠正偏离计划的差异。

二、信息部长的权限

信息部长的权力可变范围很大，至少应该包含：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述可以被了解和认同。

三、信息部长的基本规定

良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决议能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景.

此外还包含:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；熟悉多个部门业务开展；把完成任务放在第一位。

四、信息部长应具备的能力

领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力。

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信息部部长岗位职责

1.拟定和执行公司信息化战略

负责制订公司信息化中长久战略规划、当年滚动实施计划，制订公司信息化管理制度、制订信息化原则规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源（硬、软件）运营流程、制订网络安全、信息安全方法并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建公司信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施公司集成信息系统。负责集团公司网站建设及总体规划。

2.办公自动化系统开发与运营

依照公司发展战略和实际需要，组织实施公司办公自动化系统、网站的运营管理和维护与更新，帮助信息管理工作；负责公司办公自动化设备（计算机及其软件、打印机等）的维护、管理工作。

3.公司信息资源开发

依照公司发展战略和信息化战略规定，负责公司内外部信息资源开发运用。导入知识管理，牵头组织建立公司产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、公司客户信息资源、公司基础数据资源五大信息资源库。

4.建立信息化评价体系

依照公司信息化战略和公司实情，建立公司信息化评价体系和执行原则、制订全员信息化培训计划。

5.信息解决

负责信息的收集、汇总、分析研究，定时编写信息分析报告报公司领导决议参考；参加公司专用管理原则和制度的制订和修改。

6.ERP等信息平台的开发及实施

负责公司计算机开发应用计划，有环节地开发使用应用管理软件，逐渐实现公司管理当代化、信息化；负责公司ERP系统项目标论证、引进（或开发）与实施，组织ERP系统与公司情况之间关系的分析，保证公司ERP系统的顺利运营。

7.控制信息设备预算

负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、平常维护，并提出可行性方案等工作。

8.帮助其它部门管理

帮助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。

9.平常管理

主持本部门平常全方面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。

10、公司文化宣传

负责公司文化的整理、宣传、实施，负责公司整体CI形象筹划管理工作。认真做好筹划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。

11.其余

完成领导交办的其余工作。

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信息设备管理制度

为加强计算机信息设备的管理，保证信息设备正常可靠地运转，保证各科室平常工作的顺利开展，特制订本制度;

一、信息设备统一列册登