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2025年造价工程师工作总结和2026年工作计划

2025年是我在造价工程领域深耕的关键一年，也是个人专业能力与职业认知全面提升的重要阶段。这一年，我始终以“精准计量、严控成本、服务全局”为核心目标，深度参与多个重点项目的全过程造价管理，在项目实践中锤炼技能，在团队协作中优化方法，在行业变革中探索创新。现将本年度工作情况及2026年工作计划系统梳理如下：

一、2025年工作回顾：以实践为基，以创新为翼，推动造价管理效能升级

本年度，我主要负责公司房建、市政、新能源三大板块共12个重点项目的造价管理工作，涵盖前期估算、施工图预算、招标控制价编制、施工过程成本动态监控及竣工结算等全流程环节。截至12月底，已完成9个项目的结算审定，3个项目进入施工阶段成本管控关键期，全年累计完成造价文件编制与审核超800份，涉及总投资额约45亿元，通过成本优化建议为项目节约直接成本约2800万元，成本偏差率（实际成本与目标成本对比）控制在2%以内，较上年度降低1.2个百分点，工作质量与效率得到公司及业主方的高度认可。

（一）聚焦全过程管控，夯实造价管理基础

在项目前期阶段，我坚持“早介入、细分析”原则，针对不同类型项目特点制定差异化造价管控方案。例如，在某新能源产业园区EPC项目中，结合光伏组件价格波动、储能设备技术更新快的特性，通过收集近3年同类项目造价数据，建立“设备单价-安装费率-运维成本”三维估算模型，将估算误差率从传统方法的±15%压缩至±8%，为项目决策提供了更精准的成本依据。在施工图预算编制环节，我严格执行“三核三对”流程（核对图纸设计变更、核对清单项目特征、核对定额套用规则；对比类似项目指标、对比材料市场价格、对比施工方案合理性），在某市级保障房项目中，通过逐项核查钢筋、混凝土等主要材料工程量，发现设计图纸中梁截面尺寸标注误差，避免多算混凝土工程量1200立方米，核减预算约180万元。

施工过程成本管控是本年度工作的重点。我建立了“周跟踪、月分析、季预警”的动态监控机制，通过造价软件与项目管理平台数据对接，实时抓取进度产值、变更签证、材料调差等关键数据。在某市政道路改造项目中，针对施工中出现的地下管线迁移方案调整，我第一时间联合设计、施工单位现场勘查，通过对比“原位保护”与“改线迁移”两种方案的成本差异（前者增加临时支护费用80万元，后者增加管线铺设费用150万元但减少工期20天），最终建议采用原位保护方案，既控制了成本又保障了工期。全年累计处理变更签证126项，核减不合理签证费用420万元，签证单平均审核时长从3天缩短至1.5天，有效提升了项目推进效率。

竣工结算阶段，我注重“证据链”的完整性与逻辑性，严格按照合同条款与计价规范核对结算资料。在某商业综合体项目结算中，针对施工单位提出的“因疫情导致人工窝工损失”索赔，我逐一核查施工日志、监理记录、疫情管控文件，确认窝工天数与合同约定的不可抗力免责条款存在偏差，最终核减索赔金额160万元；同时，通过梳理甲供材料领用台账，发现施工单位超领钢材35吨，追回材料款52万元。该项目结算审定金额较送审金额核减率达11%，创公司同类项目结算核减率新低。

（二）深化技术应用，推动造价管理数字化转型

面对行业数字化发展趋势，我积极探索BIM、大数据、AI等技术在造价管理中的应用场景。本年度主导完成公司BIM+造价管理平台的升级迭代，将BIM模型与造价软件深度集成，实现了工程量自动提取、造价指标智能分析、变更影响快速测算等功能。在某装配式住宅项目中，通过BIM模型直接导出预制构件工程量，准确率从传统手工计算的92%提升至98%，算量时间缩短60%；利用平台的“历史项目数据库”功能，快速匹配类似项目的混凝土损耗率、模板摊销系数等指标，为清单综合单价组价提供了更可靠的参考依据。

AI技术的应用是本年度的创新突破点。我引入基于机器学习的造价咨询辅助系统，通过训练近5000份已完项目的造价数据，系统可自动识别清单项目特征描述中的矛盾点（如“C30混凝土”与“抗渗等级P6”未同时列项）、预警材料价格异常波动（如某批次钢材价格较市场价高15%）、生成初步的结算审核报告框架。在实际应用中，该系统帮助我减少了约30%的重复性工作，将更多精力投入到复杂问题分析与方案优化中。例如，在某工业厂房项目结算审核中，系统自动标记出“墙面抹灰厚度”与设计图纸不符的12个清单项，经现场复核后核减费用38万元，充分体现了技术赋能的价值。

（三）强化协同联动，提升团队整体作战能力

作为造价部门的核心成员，我始终注重跨部门、跨专业的协同配合。在项目启动阶段，主动参与设计方案讨论会，从成本角度提出优化建议：在某学校教学楼项目中，针对设计单位提出的“全玻璃幕墙”方案，我通过对比“玻璃幕墙+真石漆