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质量管理体系内审检查表与审核要点工具指南
一、适用场景与核心价值
本工具适用于各类组织建立、实施和保持质量管理体系(如ISO9001标准)时的内部审核工作,具体场景包括:
体系运行监控:定期评估质量管理体系的符合性、有效性和适宜性,识别运行偏差;
外审准备支持:在迎接外部审核前,通过内审提前排查问题,提升外审通过率;
管理评审输入:为管理评审提供体系运行现状、改进机会的客观依据;
问题整改闭环:针对已发觉的不符合项,跟踪纠正措施的实施效果,保证问题根本解决。
通过系统化的内审检查表和审核要点,可规范审核流程、统一审核标准,推动质量管理体系持续改进,最终实现产品/服务质量提升和顾客满意度提高。
二、内审全流程操作指南
步骤1:审核准备——奠定审核基础
目的:保证内审有序开展,覆盖体系关键要素,明确审核方向和重点。
操作内容:
1.1组建审核组
由管理者代表指定审核组长(具备审核员资格及体系运行经验)和审核员*(需与受审核部门无直接责任关系,保证客观性);
明确审核组成员职责,如审核组长负责统筹计划、报告编制,审核员负责现场检查、证据收集。
1.2编制审核计划
基于体系范围、过程重要性及过往审核结果,明确审核范围(如覆盖所有部门、过程或特定区域)、审核时间(建议2-3天)、审核准则(如ISO9001标准、组织体系文件、法律法规);
安排首次会议(说明审核目的、流程、沟通方式)、现场审核(按部门/过程展开)、末次会议(通报审核发觉)等环节时间节点。
1.3设计检查表与审核要点
依据审核准则,结合组织实际(如产品类型、流程复杂度),细化审核项目和内容(参考“核心工具模板清单”);
审核要点需具体可操作,例如“文件控制”审核要点应包括:“文件审批流程是否合规?”“现行版本文件是否在现场有效获取?”“作废文件是否及时回收?”等。
1.4准备审核资料
收集受审核部门体系文件(质量手册、程序文件、作业指导书)、记录表单(如培训记录、内校报告、顾客反馈表)、过往审核报告等,作为审核依据。
步骤2:现场审核——客观收集证据
目的:通过现场观察、询问、查阅记录等方式,获取体系运行的客观证据,判定符合性。
操作内容:
2.1首次会议
审核组与受审核部门负责人*及关键岗位人员参会,明确审核目的、范围、方法及时间安排;
确认审核沟通渠道(如每日审核结束后召开简短沟通会,同步当日发觉)。
2.2现场取证与核查
按“抽样原则”选取样本(样本量需覆盖不同班次、设备、人员,保证代表性),通过“问、看、查、追溯”等方式收集证据:
问:询问岗位人员对职责、流程、标准的理解(如“您知道本岗位的关键质量控制点吗?”);
看:现场观察操作是否符合文件规定(如设备操作是否按SOP执行,工作环境是否符合要求);
查:查阅记录表单是否完整、准确(如检验记录是否签字、日期规范,不合格品处理流程是否闭环);
追溯:对发觉的问题点追溯上下游过程(如从顾客投诉追溯到生产过程控制、原材料检验记录)。
2.3沟通与确认
现场发觉不符合项时,及时与受审核部门负责人*沟通,确认事实描述准确无误(避免主观臆断),双方签字确认初步发觉。
2.4末次会议
审核组通报审核总体情况、符合项、不符合项及观察项(潜在风险);
受审部门负责人确认审核发觉,明确整改要求和时限。
步骤3:不符合项管理——推动问题整改
目的:规范不符合项的判定、报告和跟踪,保证问题得到有效解决。
操作内容:
3.1不符合项判定
依据“严重不符合”(体系失效导致系统性问题、可能引发严重后果)和“一般不符合”(偶发问题、局部偏离)分级标准判定(参考“核心工具模板清单”);
描述需清晰明确,包含“事实描述、条款判定、后果影响”三要素,如“2023年10月生产记录显示,A工序未按《作业指导书》要求进行首件检验(事实描述),违反《质量手册》4.2.3条款(条款判定),可能导致批量不合格风险(后果影响)”。
3.2编制与分发不符合项报告
审核员填写《不符合项报告表》,经审核组长审核后,分发至受审核部门负责人及管理者代表*;
明确整改责任部门、整改措施(含纠正措施和预防措施)及完成时限(一般不超过15个工作日)。
3.3整改措施跟踪
受审核部门在时限内提交整改报告(含原因分析、措施实施证据、效果验证);
审核组对整改措施的有效性进行验证(如现场复查记录、重新抽样检查),确认关闭不符合项。
步骤4:审核报告编制——输出审核结论
目的:系统总结审核结果,为管理评审和体系改进提供依据。
操作内容:
4.1汇总审核发觉
整理审核过程中的符合项、不符合项、观察项,统计不符合项分布(按部门/过程);
分析体系运行的优势与薄弱环节(如“文件控制规范,但生产过程变更管理存在漏洞”)。
4.2编制审核报告
内容包括:审核概况(目的、
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