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高标准农田建设项目现场管理制度

一、总则

为确保高标准农田建设项目的顺利实施，全面提升工程质量、保障施工安全、规范现场管理、提高建设效益，依据国家及地方相关法律法规、技术标准与规范，结合本项目实际特点，特制定本制度。本制度适用于项目实施全过程的现场组织、协调、控制与管理工作。所有参与项目建设的施工单位、监理单位及相关人员均须严格遵守。现场管理以“质量为本、安全第一、效率优先、规范有序”为基本原则，力求打造精品工程、放心工程。

二、组织机构与职责

项目现场管理实行项目经理负责制，成立由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员及各施工班组负责人组成的现场管理小组。项目经理全面负责现场各项管理工作的统筹与决策；技术负责人负责施工技术指导、方案交底与难题攻克；施工员具体组织现场施工，落实施工计划；安全员专职负责安全生产监督与隐患排查；质量员严格把控工程质量检验与验收环节；材料员负责工程材料的采购、验收、存储与发放管理。各岗位人员须明确职责，协同配合，确保管理工作无死角、无遗漏。

三、人员管理

现场管理人员及施工人员必须经过岗前培训，熟悉本项目的工程特点、技术要求、安全规范及现场管理制度。特殊工种作业人员（如电工、焊工、机械操作工等）必须持有效证件上岗，严禁无证操作或违章作业。施工人员应佩戴统一标识，着装规范，保持良好精神面貌。严禁酒后上岗、疲劳作业，严禁在施工现场嬉戏打闹或从事与工作无关的活动。管理人员应坚守岗位，履行职责，及时处理现场出现的各类问题。

四、材料与设备管理

工程材料进场前，必须进行严格的质量检验，查验产品合格证、出厂检验报告等相关资料，并按规定进行抽样送检，合格后方可进场使用。严禁不合格材料、假冒伪劣产品进入施工现场。材料进场后，应按照规格、型号、批次分类存放，妥善保管，做好防潮、防雨、防晒、防锈等措施，并建立材料台账，做到账物相符。施工机械设备应定期进行检查、维修和保养，确保性能完好，安全运行。设备操作人员必须熟悉设备性能和操作规程，严格按规程操作。大型机械设备的安装、拆卸及移位，须制定专项方案并报审批。

五、施工过程管理

施工前，技术负责人应向施工班组进行详细的技术交底，明确施工工艺、技术参数、质量标准及安全注意事项。施工过程中，应严格按照施工图纸、技术规范及审批的施工方案组织施工，不得擅自更改。关键工序和重要部位的施工，必须有技术人员现场旁站指导。加强工序控制，上道工序未经验收合格，不得进入下道工序施工。隐蔽工程验收必须有监理工程师、建设单位代表在场，并做好验收记录及影像资料留存。严格执行工程质量“三检制”（自检、互检、交接检），对发现的质量问题，应及时整改，不留隐患。做好施工日志记录，详细记录每日施工进度、完成工程量、投入人力物力、天气情况及施工中出现的问题和处理结果。

六、安全生产管理

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，层层落实安全责任。定期组织安全生产教育和培训，提高全员安全意识和自我防护能力。施工现场必须设置明显的安全警示标志，危险区域应采取有效的隔离防护措施。高处作业、临时用电、基坑开挖等危险性较大的作业，必须有专项安全技术措施，并经审批后方可实施。施工现场临时用电必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》要求，严禁私拉乱接。消防器材应配备齐全、有效，并放置在明显、易取用的位置。定期组织安全生产检查，对排查出的安全隐患，应立即整改，整改不到位不得继续施工。发生安全事故，必须立即上报，并按照“四不放过”原则进行处理。

七、环境保护与文明施工

施工过程中应采取有效措施，减少对周边环境的影响。施工现场应保持整洁有序，材料堆放整齐，施工道路畅通。施工产生的建筑垃圾和废弃物应及时清理，并按规定进行分类处理和外运，不得随意丢弃。合理安排施工时间，减少施工噪音和扬尘污染。对施工区域内的原有植被、水系等应采取保护措施，避免破坏。工程完工后，及时清理场地，做到“工完料尽场地清”，恢复地貌原貌。

八、监督检查与奖惩

项目管理小组应定期或不定期对现场管理制度的执行情况进行监督检查，对严格遵守制度、表现突出的单位和个人给予表彰或奖励；对违反本制度，造成工程质量问题、安全事故或不良影响的，将视情节轻重给予批评教育、经济处罚，直至追究相关责任。

九、附则

本制度未尽事宜，应参照国家及地方相关法律法规和规范执行。本制度由项目经理部负责解释，自发布之日起施行。在项目实施过程中，将根据实际情况对本制度进行补充和完善。