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2025年研发经理工作总结

2025年是团队技术攻坚与能力跃升的关键一年。作为研发经理，全年工作围绕“核心技术突破、项目高效交付、团队能力沉淀、跨域协同提效”四大主线展开，既需应对外部市场需求的快速变化，也需解决内部技术积累与资源调配的深层问题。以下从重点工作成果、关键能力建设、经验反思三个维度展开总结。

一、重点项目执行与成果：从交付到价值创造的跨越

本年度主导推进5个核心研发项目，其中3个为公司战略级项目（A、B、C），2个为客户定制化项目（D、E）。项目覆盖智能算法优化、硬件模块化设计、工业软件平台化三大方向，目标均指向“技术壁垒构建”与“业务场景落地”的双重价值。

战略级项目A：工业