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管件厂生产工人工资核定办法

为完善分配制度，充分发挥生产工人积极性，做到劳有

所得，特制订本办法。

一、生产调度室每月3日前，将上月生产工人的任务完成

情况、加班情况、考勤情况及其它特殊情况报至综合

办。

二、厂部根据上月生产、销售业绩并结合生产实际情况，

5日前核定上月生产工人工资总额后综合办将该总额

报行政部。

三、综合办于当月8日前将经行政部后的工资总额核

发至调度室。

四、调度室将上月工资表制订后于12日前报综合办（包

括奖金分配方案）。注：调度室分配奖金及各车

间分配奖金均采用“单独制”，调度室签工资总额，各

车间签本车间奖金总额。生产工人到处签领

奖金。

附：工资考核细则

1、管件厂保证生产工人每月收入不低于公司核发的

最低工资。

2、各岗位等继续执行2000年。

3、对于下料、推制工序，动力头等岗位，当天工作按

97年计件工资办法考核当天收入。

4、其它岗位按计时工资考核，考核参照工资方

案。

5、加班人员及工作量由调度室决定，调度各车间

安排加班人员及工作量，包括人员临时调配。

（各车间及生产工人必须服从调度安排，调度

安排工作时不幸定量、定时）

6、厂部核定工资总额后，调度负责根据上月各车间完

成任务情况及工作表现核发各车间奖金。

工资变动方案

①将所有的金额采用计件、计时、奖金三项并存的分配方

案。

②加强对主成形工序的工资总额比例。

③对技术含量高的工种：钳工、芯棒、模具、车工（车床）、

检验员在不计件的情况下，按15元/天计发。

④下料按计件核发，达不到计件按计时靠，每10元/天。

⑤打磨人员的工资按计时靠，每12元/天。

⑥期满3个月后，按规定计件、计时核，如达不到要

求，延长3个月，每10元/天，期满后再按计件。

⑦如满6个月后还达不到技术要求，则按班组提留后

工资总额平均数百分之八十工资，没有奖金。

⑧生产调度室提留少部分奖金，对应急情况的工资。

2001年1月11日