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建筑设计师项目设计创新与实施绩效评价表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设计创新能力

设计方案原创性

35%

提出3项以上具有显著原创性的设计方案

根据设计方案的新颖性、独特性及对行业规范的突破程度进行评分，满分10分，每项原创设计贡献2-3分，最高10分

设计技术先进性

采用至少2项以上前沿设计技术或材料

根据所选技术/材料的先进性及对项目价值贡献进行评分，满分10分，每项技术/材料贡献2-3分，最高10分

设计理念落地率

设计方案核心理念在最终实施中实现度达85%以上

通过对比设计初衷与实际成果进行评分，满分10分，85%-100%为满分，70%-84%为8分，以此类推线性递减

设计创新提案采纳率

年度内设计创新提案被采纳比例达40%以上

统计年度内创新提案被采纳数量与总提案数量比例进行评分，满分10分，40%-50%为6分，50%-60%为8分，60%-70%为9分，70%-100%为10分

设计获奖情况

参与的项目设计获得省级以上设计奖项

根据奖项级别进行评分，国家级一等奖10分，国家级二等奖8分，省级一等奖8分，省级二等奖6分，省级三等奖4分，优秀奖2分

项目实施质量

设计图纸完整度

30%

提交的设计图纸完整覆盖所有施工必要节点，错误率低于5%

由技术审核人员按节点完整性及错误率进行评分，满分10分，完整无错误为满分，每处重大错误扣2分，一般错误扣1分

施工变更次数

项目实施期间因设计问题导致的重大变更次数不超过2次

统计年度内所有项目变更次数，满分10分，0次为满分，1次扣2分，2次扣4分，3次扣6分，4次及以上为0分

设计成本控制率

设计方案在满足功能前提下，成本节约率不低于5%

对比设计方案估算成本与实际落地成本，计算节约率评分，满分10分，5%-8%为7分，8%-12%为9分，12%-15%为10分，超出部分额外奖励

设计合规性

设计方案通过所有必要的建筑规范审查，一次通过率100%

根据审查通过次数评分，满分10分，100%通过为满分，90%-99%通过为8分，80%-89%为6分

客户满意度

项目最终交付时客户满意度评分不低于85分（满分100）

根据客户反馈问卷评分，满分10分，85-100分为满分，75-84分为8分，65-74分为6分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

参与设计评审及修改响应时间平均不超过2天

统计年度内协作响应时间，满分10分，0-2天为满分，3-4天为8分，5-6天为6分，7天以上为0分

设计文档清晰度

提供的设计说明及节点详图能完整传达设计意图，团队理解偏差率低于10%

通过团队内部抽检理解偏差率评分，满分10分，0-10%为满分，11%-20%为8分，21%-30%为6分

培训与知识分享

年度内至少组织1次设计经验分享会或参与公司技术培训

根据参与/组织次数及效果评分，满分10分，未参与为0分，参与1次基础分6分，组织1次额外加4分

项目进度影响

因设计问题导致的项目延期次数不超过1次

统计年度内因设计问题导致的延期次数，满分10分，0次为满分，1次扣3分，2次扣6分，3次及以上为0分

问题解决能力

年度内独立解决3项以上设计实施中的关键技术难题

通过问题解决方案的创新性、可行性及最终效果评分，满分10分，每项有效解决贡献2分，最高10分

个人专业成长

专业技能提升

15%

年度内学习并掌握至少2项新的设计软件或理论

根据新技能认证或实际应用效果评分，满分5分，0项为0分，1项基础分3分，2项及以上基础分5分

行业交流参与度

年度内参加至少2场行业会议或设计竞赛

根据参与次数及成果评分，满分5分，0场为0分，1场基础分3分，2场及以上基础分5分

专业资质认证

获得高级工程师或注册建筑师等高级职称

根据资质等级评分，满分5分，未获得为0分，获得高级职称满分5分

知识成果转化

年度内发表论文或出版设计作品集

根据成果级别评分，满分5分，未产出为0分，发表核心期刊论文满分5分，出版作品集基础分4分+获奖加1分

导师指导贡献

指导新员工或实习生完成至少1个完整项目环节

根据指导效果及被指导人反馈评分，满分5分，未指导为0分，有效指导完成1个环节基础分3分，指导多个环节额外加2分

本考核表用于评估建筑设计师在项目设计创新与实施方面的综合表现。请各维度负责人根据被考核人实际工作情况，对照各指标目标值及评分标准进行客观评价。考核结果将作为绩效改进