HRBP实战赋能进阶.ppt

绩效薪酬驱动方法04绩效体系设计目标设定环节锚定战略确保“上下对齐”，通过“OKR+KPI”结合制定目标，让员工明确方向与具体任务。建立“目标共创”机制，减少执行抵触，确保目标与实际工作场景相符。过程管控环节建立“实时反馈+进度监控”机制，打破传统年末考核模式。利用绩效看板工具，管理层和员工端同步更新进展，及时解决潜在问题，确保流程高效顺畅。评估机制环节以数据驱动为核心，采用量化指标与行为依据，减少主观偏差。引入360度评估，对核心岗位进行全面衡量，确保评估结果公平客观，增强流程公信力。结果应用环节将绩效结果与员工利益、发展深度绑定，避免“考而不用”。设立激励与发展双路径：