《环境检测公司绩效考核办法》附全套表格.docVIP

《公司绩效考核措施》附表格制度

为了调动公司员工的工作主动性，激发员工工作热情，提高工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制订本绩效考核措施。

一、考查对象

公司全部部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式

（一）考核时间：每个月27曰。

（二）考核工资原则：将员工每个月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，依照当月工作绩效考核成果，拟定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况、综合体现，以及专业技术知识考核。

（四）考核方式：

实施分级考核，由直接上级考核直接下级，并由总经办最终评估。即：

1、公司副总经理考核参考绿和年度绩效管理目标责任状；

2、公司总经理助理考核部门负责人及分管部门；

3、部门负责人考核部门所属员工，并由总经办最终评估；

4、财务部门人员、行政人员由总经理负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程

由制订工作计划、执行工作任务及工作考核、专业技术知识考核，四部分构成，详见下页图表1。

1、员工制订月度工作计划（详见附件1

1、员工制订月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定。2、部门负责人制订部门月度工作计划（详见附件2），交总经办审定。3、总经办→部门负责人→员工进行有效的沟通。

制订工作计划

执行工作任务

进行绩效考核

1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由总经办审定（详见附件3）。2、部门考核：部门自评、互评，总经办考核（详见附件4、5）。3、部门负责人考核：由公司总经办执行（详见附件6）。4、总经办→部门负责人→员工进行有效的沟通。

专业技术知识考核

图表1

图表1

四、考核成果及奖惩

（一）对员工的考核

1、考核成果

月度工作考核成绩（50分），加专业技术测评成绩（50分）为最终确认分数（满分100分），最终转换为A、B、C、D四个等级，成绩以总经办最终评估为准。在本月内有卓越突出体现或严重工作失误得，在考核时要予以备注，必要时給于钞票奖励或处罚（附表3/±3）。

月度工作考核分为如下几类：

甲类：超额完成当月工作任务，综合体现突出，工作成绩优异（45分及以上）；

乙类：全方面完成当月工作任务，综合体现良好，工作成绩良好（35分-44分）；

丙类：基本完成当月工作任务，综合体现合格，工作成绩通常,偶有工作失误（25分-34分）；

丁类：未完成当月工作任务，综合体现通常，工作成绩较差或有重大工作失误（24分及如下）。

各个等级相应分数及基本原则如下（图表2），

最终考核分数

等级

98分以上

A

86-97分

B

60-85分

C

60分如下

D

图表2

2、奖惩措施

当月考核成果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：

（1）考核成果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资原则的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

（2）考核成果为B级：绩效工资按100％发放。

（3）考核成果为C级：绩效工资按70％发放。

（4）考核成果为D级：绩效工资按30％发放。

考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达成两次的，转为试用员工；累计达成三次的，予以解聘或解聘。年度C级考核成果累计达成或超过三次的，依照其实际工作情况，予以适当惩处。

此外，员工月度工作绩效考核成果，将作为年度优异员工评选、年底考核和奖惩的重要参考依据。

（二）对部门的考核

1、考核原则

对部门的考核原则重要由如下几种方面构成：

部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。

2、考核措施

对部门的考核采取部门自评和总经办考核的方式，以总经办最终评估为准。

3、考核成果和奖惩

年底，公司将依照各部门全年总体体现情况，评选优异部门，并依照公司当年效益情况，予以部门适当奖励。

对于年底考核较差的部门，公司将依照实际情况，予以部门负责人降职、降薪或解聘解决。

五、考核执行程序

（一）计划制订和返回：

1、员工月度工作计划：由员工制订《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。

2、部门月度工作计划：每个月2曰，部门负责人制订下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交总经办审定后返回部门。

3、计划制订各阶段，应进行必要的沟通。

（二）考核、汇总

1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、总经办评估三个部分构成。

（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；

（2）部门负责人考核完成后，交总经办评估；

（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。

2、部门考核：部门考核由部门互评、部门自评和总经办评估三部分构成。

（1）部门互评：由部门负责人填写《部门