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  • 2026-01-19 发布于四川
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2025备用煤矿职工思想调研报告第二季度(2篇).docx

2025备用煤矿职工思想调研报告第二季度(2篇)

2025年第二季度备用煤矿职工思想调研报告

为全面、准确了解备用煤矿职工在2025年第二季度的思想动态,有针对性地做好职工思想政治工作,促进煤矿安全生产和稳定发展,我们通过问卷调查、个别访谈、座谈会等形式,对职工思想状况进行了深入调研。现将调研情况报告如下:

一、调研基本情况

本次调研覆盖了备用煤矿的各个部门和岗位,共发放问卷[X]份,回收有效问卷[X]份,有效回收率为[X]%。同时,选取了不同年龄、工龄、岗位的职工进行个别访谈,并组织了[X]场座谈会,广泛听取了职工的意见和建议。参与调研的职工涵盖了一线生产、辅助生产、后勤服务、管理等各个层面,具有较强的代表性。

二、职工思想的主流态势

(一)工作责任感与企业认同感较高

在调研中发现,大部分职工对工作充满责任感,能够认真履行自己的职责。超过[X]%的职工表示会严格遵守煤矿的安全生产规章制度,确保工作安全有序进行。许多职工深知煤矿行业的特殊性和重要性,对企业的发展前景表示乐观,对企业的认同感和归属感较强。他们认为,企业的稳定发展与自身的利益息息相关,愿意为企业的发展贡献自己的力量。例如,在日常工作中,职工们积极主动地完成各项生产任务,遇到问题时也能够相互协作,共同解决。

(二)学习提升意识逐步增强

随着煤矿行业的不断发展和技术的不断进步,职工们越来越意识到学习的重要性。超过[X]%的职工表示有意愿参加各类培训和学习活动,提升自己的业务技能和综合素质。他们希望通过学习,能够适应企业发展的需求,提高自己的工作能力和竞争力。一些职工利用业余时间参加了相关的职业技能培训课程,还有部分职工自主学习新知识、新技能,不断拓宽自己的知识面。

(三)对安全生产高度重视

安全生产是煤矿企业的生命线,职工们对安全生产的重要性有着深刻的认识。在问卷中,[X]%以上的职工认为安全生产是煤矿工作的首要任务。他们严格遵守安全操作规程,积极参与安全培训和应急演练,提高自身的安全防范意识和应急处置能力。在日常工作中,职工们能够互相监督,及时发现和消除安全隐患,确保生产过程的安全。

三、存在的主要问题及原因分析

(一)工作压力与职业倦怠问题

由于煤矿工作环境艰苦、劳动强度大,部分职工面临着较大的工作压力。长时间的高强度工作使一些职工产生了职业倦怠情绪,对工作的积极性和主动性有所下降。在访谈中,一些职工反映,工作时间长、休息时间少,导致身心疲惫,对工作失去了热情。此外,工作的重复性和单调性也加剧了职业倦怠的产生。

造成这一问题的主要原因包括:一是煤矿生产任务重,为了完成生产指标,职工们经常需要加班加点工作;二是工作环境恶劣,煤矿井下的高温、高湿、粉尘等因素对职工的身体健康造成了一定的影响;三是企业对职工的人文关怀不够,缺乏有效的心理疏导和减压措施。

(二)收入分配与公平感问题

部分职工对当前的收入分配制度存在一定的不满。一些职工认为,收入差距过大,自己的付出与回报不成正比。在问卷调查中,[X]%的职工表示对收入分配情况不太满意。他们认为,企业在制定收入分配政策时,没有充分考虑到不同岗位的工作难度、劳动强度和贡献大小,导致一些一线职工的收入相对较低。

收入分配问题的产生主要是由于企业的收入分配制度不够完善,缺乏科学合理的绩效考核体系。在收入分配过程中,存在着平均主义和大锅饭现象,不能充分体现职工的工作业绩和贡献。此外,企业在薪酬调整方面不够及时,不能根据市场行情和企业效益的变化及时调整职工的工资待遇。

(三)职业发展与晋升空间问题

一些职工对自己的职业发展前景感到迷茫,认为企业提供的晋升空间有限。在访谈中,部分职工表示,在企业工作多年,一直没有得到晋升的机会,感觉自己的职业生涯没有发展前景。他们希望企业能够建立更加完善的职业发展通道,为职工提供更多的晋升机会和发展空间。

职业发展问题的存在主要是因为企业的人才培养和晋升机制不够健全。企业缺乏对职工的职业生涯规划指导,没有为职工提供明确的职业发展方向。此外,企业在选拔干部和晋升员工时,存在着论资排辈、关系户等现象,影响了职工的积极性和上进心。

(四)企业文化与团队凝聚力问题

部分职工认为企业文化建设不够深入,缺乏特色和吸引力。在问卷调查中,[X]%的职工表示对企业文化的认同感不强。他们认为,企业的文化活动形式单一,缺乏创新性和趣味性,不能满足职工的精神文化需求。此外,团队凝聚力也有待提高,一些职工之间缺乏沟通和协作,存在着各自为政的现象。

企业文化建设不足的原因主要是企业对企业文化建设的重视程度不够,缺乏系统的规划和投入。企业在文化建设过程中,没有充分考虑职工的需求和意愿,导致企业文化与职工的实际生活脱节。此外,企业在团队建设方面缺乏有效的措施,没有营造良好的团队氛围。

四、解决问题的对策与建议

(一)关注职工身心

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