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招聘主管入职培训方案通用11篇

??为了保障我们的辛勤付出能够转化为实际结果，通常我们必须先行规划出详细的方案，这是一个极具实施性的书面规划。你对此有所了解吗?以下是小编整理的一些招聘主管入职培训方案，仅供参考。

??招聘主管入职培训方案

??为适应金融业务发展的需要，更加好应对市场经济的挑战，提升员工的综合素质，打造一支高素质、专业化的员工队伍，提升关键竞争力。依照分行关于实施意见，结合本支行的实际情况，特制订20__年员工培训计划。

??一、培训项目

??1、业务技能

??2、职业素质

??二、培训内容

??1、银行各专业业务知识及操作流程;

??2、银行产品知识及营销技能;

??3、网点规范化服务和基础管理;

??4、依法合规经营职业操守;

??5、风险控制与管理。

??三、培训方式

??培训采取员工自学、集中培训相结合的方式，分阶段安排培训内容，并主动参加分行组织的各项培训。集中培训邀请分行优异专业人员讲课，讲授实际疑难解答、操作心得等。

??为确保培训计划的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。一是建立培训纪律，要求全体人员均要参加培训。二是培训结束后都有针对性地进行评定，加强培训任务完成情况的考评，三是对培训活动和考评成绩进行统计，定时整理归档学习培训统计，将培训资料报送分行人力资源部存档。招聘主管入职培训方案

??培训对象：

??本局全部新进员工。

??脱岗培训：

??由人事部制订新员工培训方案和计划并组织实施，采取集中讲课的形式，通常为期1周。

??在岗培训：

??新员工所在部门责任人为新员工培训方案实施指导人，对其已经有的技能与工作岗位所要求的.技能进行比较评定，找出差距，制订新员工培训方案和计划并负责实施，人事部跟踪监控。可采取日常工作指导及一对一辅导形式。

??部门责任人填写新员工培训方案，评定，等辅导表格，定时上报人事部。

??入职培训内容：

??企业概况；组织结构图；规章制度；企业文化；职业道德，廉政教育；安全生产方针，安全教育及安全法律法规；《安规》及安全工器具；触电抢救；消防知识；各个不一样岗位的基础知识；公务礼仪，行为规范，职业操守。

??培训考评：

??培训期考评分书面考评和应用考评两部分，脱岗培训以书面考评为主；在岗培训以应用考评为主，各占考评总成绩的50%；

??书面考评考题由各位讲课教师提供，人事部统一印制考卷；

??应用考评经过技能考评，岗位考评，面试答辩等伎俩考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩，由其所在部门的领导，关于部门人员及人事部共同判定。

??效果评定：

??人事部与新员工所在部门经过与学员，部门培训责任人直接交流，并制订一系列书面调查表进行新员工培训方案后的跟踪了解，逐步降低新员工培训方案和方向的偏差，改进培训方式，以使培训愈加富有成效并达成预期目标。

??新员工培训方案工作流程：

??人事部依照新入职员工的详细情况确定培训时间并确定培训详细方案；

??人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包含经费申请，人员协调组织，场地的安排布置，课程的调整及进度推进，培训质量的监控确保以及培训效果的考评评定等；

??人事部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析汇报，报局领导审阅；

??新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接收上岗指导培训，各部门责任人为培训指导人，于培训结束时填写《新员工在岗培训统计表》报人事部；

??人事部在新员工上岗培训期间，应不定时派专员实施跟踪指导和监控，并经过一系列的观察测试伎俩考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的利用以及行为的改进情况，以评定培训结果，调整培训策略和培训方法。招聘主管入职培训方案

??一、新员工入职培训目标

??为了让新员工尽快融入企业、融入这个团体，更加快更加好的适应自己的本职员作，在招收新员工到企业报到后，必须进行入职培训，培训能够为新员工提供正确的、相关的企业及相关工作岗位信息，激励新员工的士气，让新员工了解企业的规章制度、工作的岗位职责、企业企业文化、绩效制度和奖惩制度，并让他们熟悉认识工作中的同事等，降低新员工初进企业的担心情绪，使其更加快适应企业，让新员工感受到企业对他的欢迎，让新员工体会到归属感。

??二、入职培训的三个阶段

??①员工入职第一天，统一由综合部对新员工进行脱岗综合知识培训，包含企业概况介绍、企业文化的讲解、熟悉企业规章制度、企业的管理方针与发展目标、企业组织架构等。

??②部门培训：到部门报导后，由部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，向新员工介绍工作环境、认识本部门员工，提供办公用具，介绍部门工作职责及部门内的特殊要求并对新员工进行为期一周时间的岗位职责及岗位模拟、实操培训。

??③企业集中整体培训：培训为期三天

??三、新员工入职培