2023年证券公司渠道营销员考核与薪酬福利管理.pdfVIP

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东莞证券营业网点

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渠道营销人员考核与薪酬福利管理办法

第一章总则

第一条为加快营业网点渠道营辕人员团队设，明确渠道营销人用

考核与薪酬体系。立有效的激励与约束机制，根据《东莞

证券有限责任公司营业网点渠道营销人员管理办法》规定

特制定本管理办法。

第一条，为加快营业网点渠道营销人员团队设，明确渠道营销人具带格式的：字体：国号)

考核与薪酬体系。立有效的激励与约束机制，根据《东莞

证券存限责任公司卷业网点渠遁营销入吴管理办._规老_.

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第二条本办法所指的渠道营销人员是指根据《东莞证券有限责任公

司营业网点渠道营镇人员管理办法》规定，各营业网点为开

发市场而专门立的市场营销团队成员，属营业网点非定编

员工。渠道营销人员由营业网点负责招聘、管理，并纳入公

司统一考核C

第二条户办法再指的案卷营销人员是指根据《东莞■通券在限委任后带格式的存体：四号)

司营业网点渠遵善辎人县管理办族》一视悬一各营叱网展为广

发市场丽■专书共安的市场首销团队成员，是曼营业网点泮定带格式的：字体：四号

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编员工J道营销人员由营业网点负责招聘、管理，笄纳入带格式的：字体：四号

第二章渠道营销团队组织架构

第三条营业网点根据业务发展需要，组适合本地区市场发展需要

的渠道营销团队，渠道营销团队由各级别理财经理和区域理

财经理组成。其中，理财经理细分为见习理财经理（试用期）、

理财经理、高级理财经理、明星理财经理、金牌理财经理。

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的市场营销业务道营销团队，道营销团队由各级赳理财带（格式的：字体：四号一

经理和区域理财经理组成「其中，理财经理细分为见习理财带（格式的二字体：」.

经理（试用期）、理财经理、高级理财经理、明星理财经理、

金牌理财经理L

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笫四条营业网点渠道营销团队组织可采用区域管理的模式。营业网.［宁符,苜行能进：3而至符

点根据合作银行或其他营销渠道的网点分布、区域市场潜力

等实际情况，划定若干营销区域，每个营销区域设区域理

财经理一名。区域理财经理负责对区域内渠道营销团队的管

理，负责组织本区域渠道营销团队进行营销宣传和市场开

发、业务资料回收和整理、团队规范设等工作c在渠道营

销团队发展到一定规模后（一定规模指：各级别理财经理人

数不少于20人或管辖银行网点数不少于15个）.营业网点

可以发展片区理财经理，协助区域理财经理进行管理。每名

片区理财经理管辖的渠道营销人员不少于10名或负责10个

以上的