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劳务公司安全管理制度范本

一、总则

（一）目的与依据

为规范劳务公司安全管理行为，保障劳务人员人身安全与健康，预防和减少生产安全事故，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国劳动合同法》《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规及行业标准，结合劳务公司运营特点，制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于劳务公司（以下简称“公司”）各部门、分支机构及所有劳务派遣、劳务分包业务，涵盖劳务人员招聘、培训、用工、退回全流程的安全管理，以及公司办公场所、作业现场的安全管理活动。

（三）基本原则

公司安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持“全员参与、分级负责、属地管理”原则，落实“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求，构建覆盖全员、全过程、全方位的安全责任体系。

（四）组织机构与职责

1.公司安全生产委员会（以下简称“安委会”）是安全管理决策机构，由公司主要负责人、分管安全负责人及各部门负责人组成，负责审定安全管理制度、审批安全投入、研究解决重大安全问题。

2.安全管理部门是安全管理执行机构，负责日常安全检查、隐患排查治理、安全教育培训、事故调查处理等工作，督促各部门落实安全职责。

3.人力资源部门负责劳务人员安全资质审核、劳动合同安全条款约定、工伤保险办理及安全绩效与薪酬挂钩管理。

4.项目管理部门（或用工单位对接部门）负责作业现场安全交底、安全防护措施落实、劳务人员岗前安全培训及现场安全监督。

5.劳务人员应严格遵守安全操作规程，正确使用劳动防护用品，拒绝违章指挥，有权对安全隐患提出整改建议。

二、安全教育培训

（一）培训目的与要求

1.培训目标

公司开展安全教育培训的核心目标是提升劳务人员的安全意识和操作技能，有效预防和减少安全事故的发生。培训目标具体包括确保所有劳务人员熟悉国家安全生产法律法规、公司安全管理制度及岗位安全操作规程；掌握基本安全知识，如防火、防盗、防触电、防坠落等常见风险的识别与应对；能够正确使用和维护劳动防护用品，如安全帽、安全带、防护手套等；培养应急处置能力，确保在突发情况下能迅速采取适当措施，保障自身及他人安全。通过系统化培训，构建全员参与的安全文化氛围，使安全意识内化为劳务人员的日常行为习惯。

2.培训对象

安全教育培训覆盖公司所有劳务人员，包括新入职员工、在职员工、管理人员及特殊岗位人员。新入职员工必须接受岗前安全培训，培训时长不少于16学时，内容涵盖公司安全概况、基本安全制度和岗位风险点。在职员工每年需接受不少于8学时的复训，重点更新安全知识和操作技能。管理人员如项目经理、班组长需额外接受安全管理职责培训，时长不少于12学时，强化其监督和指导能力。特殊岗位人员，如电工、焊工、高空作业人员等，必须取得相应资格证书，并定期参加专项技能培训，确保资质有效。培训对象分级管理，高风险岗位优先安排，确保培训覆盖无遗漏。

3.培训内容

培训内容设计基于劳务人员岗位风险等级，分为通用内容与专项内容两部分。通用内容包括安全生产法律法规解读，如《安全生产法》《劳动合同法》相关条款；公司安全管理制度，如安全操作规程、隐患排查流程；基本安全知识，如火灾逃生路线、急救方法；劳动防护用品使用规范，如检查、佩戴、维护步骤。专项内容针对不同岗位定制，如建筑劳务人员侧重高空作业安全、机械操作规范；服务行业劳务人员侧重客户冲突处理、用电安全。培训内容注重实用性和可操作性，通过案例分析、模拟演练等方式，使劳务人员能将理论转化为实际能力。内容更新频率为每年至少一次，确保与最新法规和行业动态同步。

（二）培训实施与管理

1.培训计划制定

公司安全管理部门负责制定年度培训计划，结合公司业务特点、劳务人员结构及风险评估结果，确保计划科学合理。计划制定流程包括：收集各部门培训需求，通过问卷、访谈等方式了解劳务人员知识缺口；分析历史事故数据，识别高频风险点；结合国家法规要求，如《安全生产培训管理办法》，设定培训目标和内容。计划内容包括培训时间、地点、讲师安排、考核标准等，时间避开业务高峰期，避免影响正常运营。培训计划需经公司安全生产委员会审批，审批后向各部门发布，明确责任分工。人力资源部门协助计划执行，确保资源调配到位，如场地、教材、设备等。计划执行过程中，允许根据实际情况调整，如新增风险事件时临时增加培训模块，保持计划的灵活性和针对性。

2.培训方式与资源

培训方式多样化，以适应不同劳务人员的学习习惯和岗位需求。主要方式包括：课堂讲授，由安全专家或内部讲师进行理论讲解，结合PPT、视频等工具增强理解；现场实操，在模拟工作环境中演练安全操作，如灭火器使用、安全绳系扣；案例研讨，分析真实事故案例，讨论预防措施；线上学习，利用公司内部平台提供微课、测试题，方便劳务人员随时学习。培训资源包括教材、讲师、设