《企业人力资源薪酬设计绩效管理实务与快速提高面试技术实战特训班z》4月1416日开课.docVIP

人力资源薪酬设计、绩效管理实务与迅速提高面试技术实战特训班

4月14-16曰讲課地点：中国人民大学（第十六期）

人力资源管理是当代公司管理中一个十分重要的构成部分，在以人才竞争为关键的当代市场环境下，人力资源管理水平直接影响公司的生存发展。薪酬福利是员工最为关注的问题，薪酬体系的完善是否对人才的选取育留及整体业绩有着直接的影响。然而，国内公司大多缺少科学的薪酬体系，对内没有公平性，对外缺少竞争力，成为制约公司发展的瓶颈。绩效对公司、对员工、对管理者、对业务等方面意义重大，主动有效地建立一个优异的绩效管理机制，为公司提高绩效找到一个切实可行的考核方案。

本課程运用鲜活案例和头脑风暴、现场操演等方法，使管理者不久掌握人才选聘、面试技术、激励员工、留住关键人才等人力资源管理实用技能，即学完了，拿回去就能用，进而全方位地打造一个高效率的管理团队。

面对摆在公司中高层管理者和人力资源部从业人员面前急需解决的上述问题，我培训中心特邀请国内顶级人力资源管理教授郑力子、白玲、吴涛老师于中国人民大学现场讲課。进行为期三天的实操演练与现场答疑，诚邀各单位组派相关人员来学习！

【参会学员】：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监与相关中高层管理者。

【課程収益】：讲授+游戏+练习+小组讨论故事分享+角色扮演案例分析+启发式、互动教学

※经过薪酬设计的培训掌握薪酬水平和薪酬结构设计方法并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具

※掌握招聘优质员工的面试技巧,掌握招聘大学生的面试技巧

※帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、环节与方法及解决方案

※掌握以人为本的绩效考核目标实施方法；明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价措施；

【課程主办】：北京提倡者公司管理有限公司北京提倡者实战研修中心

【讲师简介】：

郑力子老师

郑力子老师：国内高级咨询顾问中国人力资源Top100金牌培训师，“美国薪酬协会”会员，北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师。郑老师曾服务于著名管理咨询公司包含国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。作为人力资源教授，郑老师具备8年的大公司管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国公司运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻了解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。郑老师已经为近3000余家公司提供过培训，包含：摩托罗拉，西门子，一汽轿车，东风汽车，海信集团，新浪，搜狐，联想，中国电信，招商银行，吉利汽车，百事可乐等等得到公司一至好评

白

白玲老师：国内资深心理测评教授和面试官《中国人民大学经济学硕士》《北京师范大学心理学学士》《北大光华管理学院MBA职业生涯特聘顾问》央视《绝对挑战》《对话》《商务时间》东方卫视《头脑风暴》等栏目标特邀嘉宾，新浪网、搜狐、等网站的特约咨询教授。刊登专业文章600余篇,曾在事业单位、民营、合资公司工作，担任大学教师、职业咨询师、部门经理、总经理等职。十几年来潜心专注于中国人才测评、招聘面试技术的研究普及.创建了人才测评和招聘面试领域先进的技术理念和方法体系，为上万名公司中高层管理人员做过人才评估，培训了数千名心理测评师和专业面试官1998年创建职业生涯规划服务体系是中国该领域最早的开拓者和实践者之一。

吴

吴涛老师：《中国人民大学工商管理硕士》《北京师范大学教育经济与管理博士》《国家注册高级公司培训师》现任：《清华大学总裁领导力培训班特聘教授》《中国人民大学EMBA特聘教授》《今曰工程》管理之道主持人，从实际出发，为公司量身定做一套人力资源管理方案，帮助公司克服在人才的选、育、用、留过程中碰到的障碍，建立切有实效的激励制度所研发的課程有《公司培训管理实务》《KPI设立的误区》《激励员工不用钱》《目标管理》《管理者角色认知》《KPI设立的误区》等。。

曾服务的公司：北京建工集团、工商银行北京分行、北京公交集团、北京田华集团、航天测控、华北电网、山东骏大集团、安徽力源集团等，在已完成的千余学时的培训中，得到学员的广泛认同

【課程大纲】

《薪酬设计管理》主讲：郑力子老师4月14曰

郑老师作为专业的人力资源咨询顾问及培训师，将其理论、方法、实践进一步浅出地为客户提供培训。与其余培训老师的区别是：郑老师并不局限在对公司管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上为学员提供思考和解决问题的帮助。

人力资源管理与公司战略的联络

1、力资源管理人员的角色演变

2、薪酬的本质与目标

3、全方面酬劳体系的框架

4、薪酬设计方案的目标

(薪酬设计中的平衡原