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新员工教育培训实施方案（万能17篇）
??好的策划方案需要进行市场调研和分析，了解市场需求和趋势，方便制订愈加符合市场需求的方案。写好新员工教育培训实施方案要注意什么？小编给大家分享新员工教育培训实施方案，希望对大家有所帮助。新员工教育培训实施方案篇1
??一、培训目标
??为了让我们新来的员工能更加快了解企业、适应工作。
??二、培训程序
??1、大学生或协议工人数多，文化层次，年纪结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考评。
??2、人数较少，分散时，由详细用人单位从中心→详细班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查。
??三、培训内容
??1、中心岗前培训——中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心行业特点，中心的组织结构，工作性质，中心关于规章制度和本企业服务行业基本素质准备手册或专员讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。
??2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
??介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊要求；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职员带教新员工；1周内，部门责任人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工1周的表现进行评定，给新员工下1步工作提出1些详细要求。
??3、集团整体培训：集团职校负责——不定时
??分发《员工培训手册》——
??四、培训反馈与考评
??1、各中心制作的培训教材须经过集团职员培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心→部门培训应在集团职员培训学校指导下进行。各中心每培训1批新员工都必须完成1套新员工培训表，部门→中心→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认
??2、培训实施过程应仔细严格，确保质量，全部培训资料注意保留，并注意在实施过程中不停修改，完善。
??3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈1次。
??五、新员工培训实施
??1、召集各中心负责培训人员，就关于集团新职员培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。
??2、各中心尽快拿出具备针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。
??3、集团内部宣传新员工培训方案，经过多个形式让全体职员了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的主要意义。
??4、全部新员工在正式上岗前，都必须在中心集中培训1次，;然后再到详细工作部门进行培训;各中心可依照新员工基本情况实施对应的培训教材和时间，1般情况下，培训时间为1—3天;依照新员工人数集团职校不定时实施整体的新员工培训，总体培训时间1周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。
??5、中心从10月开始实施新员工培训方案。新员工培训方案篇7
??对待新员工既要调动新员工情绪，又要让新员工更加快地适应企业环境，定然要制订新员工培训方案，而新员工的培训对于企业的管理更是主要，有了新员工培训方案，能够在事前就考虑清楚并准备好对于新员工培训关键点，针对新员工的特点，进行有效的`按步就班，对于人力资源更加好的利用，起到一个指导规范的作用。所以，新员工培训方案无疑被寄予了更多的厚望。
??新员工培训方案主要包含了咨询企业、信息企业、五星级酒店、策划企业、房地产企业、塑业企业等不一样行业不一样企业的新员工培训方案，为企业制订新员工的培训方案提供参考。
??一、培训目标
??1、让新员工了解集团，企业概况，规章制度，组织结构，使其更加快适应工作环境
??2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.
??二、培训程序
??1、大学生或协议工人数多，文化层次，年纪结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考评.(不定时)
??2、人数较少，分散时，由详细用人单位从中心→详细班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查.三、培训内容
??1、中心(企业)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(企业)行业特点组织结构，工作性质，中心(企业)关于规章制度和本企业服务行业基本素质准备手册或专员讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责.
??介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊要求；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定1名老职员带教新员工；1周内，部门责任人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；
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