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项目主要负责人现场带班管理制度

前言

为了确保项目的顺利开展和实现既定的目标，需要制订现场带班管理制度，正确引导主要负责人的工作，切实推进项目的进度和质量。

一、岗位职责

按项目计划安排现场工作人员的工作任务，并做好监督管理工作；

在现场指导工作人员做好各项岗位职责的履行，确保工作的正常运转；

对施工作业进度、质量、安全、环保等方面进行检查和评估，并及时发现和处理问题；

与其他部门协调配合，及时解决现场的各类问题；

加强与上级、下级、业主、设计等相关单位的沟通和协调，提高项目的合作效率。

二、管理流程

现场情况调查：对现场情况进行调查，制定详细的工作计划。

工作任务分配：根据工作计划，对现场人员的工作进行分配，合理安排时间进度。

工作督导：对工作人员进行督导，并及时发现问题解决问题。

检查评估：每日或每周对施工作业进度、质量、安全、环保等方面进行检查和评估，及时发现问题并进行处理。

问题处理：对于发现的问题，及时安排人员解决，或者向上级汇报处理建议。

相关沟通：加强与上级、下级、业主、设计等相关单位的沟通和协调，及时解决现场的各类问题。

三、工作要求

具有扎实的专业知识和丰富的现场管理经验，能够快速分析和处理问题；

具备较强的组织协调能力和沟通能力，善于与他人进行合作和协调；

能够承受一定的工作压力，并在工作中保持良好的精神状态；

严格遵守相关法律和规定，不违反公司和工程的相关规定；

遵循公司的管理制度，严格执行各项管理措施，保证工作的正常进行。

四、考核与奖惩

对于主要负责人的日常工作和工作表现，将根据项目管理的各项指标进行考核，考核标准包括但不限于以下几个方面：

工作任务的完成情况；

工作质量的好坏；

安全管理的执行情况；

环境保护的情况等。

考核结果作为主要负责人的绩效考核的重要依据之一，并作为评定奖惩的主要依据之一。同时，对于违反公司规定、违法行为或管理不当等负面行为将予以相应的扣分和惩罚，为了保护公司的利益和建构良好的工程项目形象。

五、总结

制订好现场带班管理制度，是项目管理中的重要环节之一，不仅帮助主要负责人理清工作思路和任务，也能够提升整个团队的工作效率和工作质量水平，可谓是一举多得。在制定过程中，需要充分考虑到项目工程的实际情况和工程的变化，对待管理中的各种问题要有及时、准确的应对，才能够取得更为优异的管理成果。