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企业信息安全风险评估及防范模板
一、适用场景与目标
企业年度信息安全风险评估;
新业务系统上线前的安全评估;
合规性检查(如等保2.0、GDPR等)前的专项评估;
发生信息安全事件后的复盘评估;
企业组织架构、业务流程重大调整后的补充评估。
二、实施流程与操作步骤
(一)准备阶段
组建评估团队
明确评估负责人(如信息安全负责人),牵头组建跨部门团队,成员需包含IT技术、业务管理、法务合规、人力资源等岗位人员(如IT部门经理、业务部门代表、法务专员)。
定义团队职责:技术组负责系统漏洞扫描、渗透测试;业务组梳理业务流程及数据资产;法务组核对合规要求;综合组汇总报告并跟踪整改。
明确评估范围
界定评估边界:包括物理环境(机房、办公设备)、网络系统(局域网、广域网、无线网络)、应用系统(业务系统、OA系统、数据库)、数据资产(客户信息、财务数据、知识产权)及人员管理(权限管理、安全意识)。
排除明确范围:如与核心业务无关的测试系统、已报废设备等(需书面记录并经负责人审批)。
收集基础资料
收集企业网络拓扑图、系统架构文档、数据分类分级标准、安全管理制度(如《访问控制管理规范》《数据备份制度》)、人员清单、供应商安全协议等。
(二)资产识别与分类
资产梳理
按类别全面清点信息资产,填写《信息资产清单》(见表1),记录资产名称、类型、所属部门、责任人、重要性等级(核心/重要/一般)及存储位置。
示例:核心资产包括客户数据库、核心业务系统服务器;一般资产包括员工个人电脑、内部通讯工具账号。
资产重要性评级
根据资产对业务的影响程度(如数据泄露、系统中断造成的财务损失、声誉损害)划分等级:
核心资产:影响企业生存或造成法律/经济损失(如核心交易数据库、高管权限账号);
重要资产:影响主要业务运营或造成中度损失(如业务系统服务器、客户个人信息);
一般资产:影响局部业务或损失较小(如普通办公电脑、内部培训资料)。
(三)威胁与脆弱性识别
威胁识别
列举可能威胁资产安全的内外部因素,参考《威胁分类表》(见表2),包括:
外部威胁:黑客攻击(如勒索病毒、SQL注入)、钓鱼邮件、供应链风险(第三方服务商漏洞)、自然灾害(火灾、水灾);
内部威胁:员工误操作(如误删数据)、权限滥用(如越权访问)、离职人员风险(账号未回收、数据窃取)。
脆弱性识别
从技术、管理、物理三方面查找资产存在的薄弱环节,填写《威胁与脆弱性对应表》(见表3):
技术脆弱性:系统未及时补丁、弱口令、缺乏加密措施、网络边界防护不足;
管理脆弱性:安全制度缺失(如无数据备份流程)、人员培训不足、权限分配不合理;
物理脆弱性:机房门禁失效、监控盲区、设备物理防护缺失。
(四)风险分析与评估
风险计算
采用“可能性×严重性”模型评估风险等级,参考《风险评估矩阵》(见表4):
可能性:根据威胁发生频率(如高:每年≥1次;中:每1-3年1次;低:≥3年1次);
严重性:根据资产受损后对业务的影响(如高:核心业务中断≥24小时;中:重要业务中断4-24小时;低:一般业务中断≤4小时)。
风险等级判定
结合可能性与严重性,将风险划分为三级:
高风险:需立即处置,24小时内制定整改方案;
中风险:30天内完成整改,定期跟踪;
低风险:记录备案,纳入常态化管理。
(五)风险处置与方案制定
处置策略选择
根据风险等级采取针对性策略:
规避:停止存在高风险的业务(如关闭未授权的外部访问端口);
降低:实施控制措施(如安装防火墙、定期漏洞扫描);
转移:通过保险、外包服务分担风险(如购买数据安全险);
接受:对低风险且处置成本过高的风险,保留风险并监控。
制定防范措施
针对每个高风险项,明确具体措施、责任部门及完成时间,填写《风险处置计划表》(见表5),示例:
风险描述:“核心数据库存在SQL注入漏洞,被黑客攻击可能导致数据泄露”;
处置措施:“数据库管理员*于3月31日前完成漏洞修复,并开启数据库审计功能”;
责任部门:IT运维部;
完成时间:2024年3月31日。
(六)报告输出与持续改进
编制评估报告
汇总评估过程、资产清单、风险等级、处置计划等内容,形成《信息安全风险评估报告》,提交企业管理层审批。
报告需包含:评估背景、范围、方法、核心结论(高风险项数量、分布)、整改建议及资源需求。
跟踪与复评
建立《风险整改跟踪表》,定期(如每月)检查处置措施落实情况,对未按期完成项预警并督办。
每年开展一次全面复评,当企业业务、技术或法规环境发生重大变化时,及时启动补充评估。
三、核心模板工具清单
表1信息资产清单
序号
资产名称
资产类型(数据/系统/人员/物理)
所属部门
责任人
重要性等级(核心/重要/一般)
存储位置/部署位置
备注
1
客户交易数据库
数据
市场部
张*
核心
数据中心服务器A3
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