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建筑项目经理项目绩效评估表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

30%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分。

关键节点达成率

90%

所有关键节点均按计划完成得满分，每延迟一个关键节点扣2分，最低得0分。

变更管理效率

85%

变更请求在规定时间内（3个工作日）完成审批与实施得满分，每延迟1天扣0.5分，最低得0分。

进度报告准确率

98%

进度报告与实际进度偏差在±2%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分。

资源调配合理性

92%

资源调配符合项目计划且无重大浪费得满分，每出现一次重大资源浪费事件扣1分，最低得0分。

项目成本控制

项目实际成本与预算偏差率

25%

-5%

实际成本低于预算5%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分。

材料采购成本控制率

98%

材料采购成本控制在预算的98%以内得满分，超出预算部分按比例扣分，最低得0分。

人工成本控制率

95%

人工成本控制在预算的95%以内得满分，超出预算部分按比例扣分，最低得0分。

变更成本管理

90%

变更成本控制在总预算的10%以内得满分，超出部分按比例扣分，最低得0分。

财务报销合规性

100%

所有报销符合财务规定且无违规行为得满分，出现一次违规扣2分，最低得0分。

项目质量管理

工程质量验收合格率

25%

98%

工程验收一次合格率在98%以上得满分，每降低1%扣0.5分，最低得0分。

客户投诉处理率

95%

客户投诉在规定时间内（2个工作日）得到有效处理得满分，每延迟1天扣0.5分，最低得0分。

质量检查问题整改率

100%

所有质量检查发现的问题均在规定时间内完成整改得满分，每出现一次未按时整改扣2分，最低得0分。

安全生产事故发生次数

0

无安全生产事故发生得满分，每发生一次轻微事故扣1分，重大事故扣5分，最低得0分。

质量文件完整性

100%

所有质量文件（如检验报告、验收记录）完整且无缺失得满分，每出现一次缺失扣2分，最低得0分。

团队管理与沟通

团队协作效率

20%

90%

团队成员协作顺畅，无重大内部冲突得满分，出现一次重大冲突扣2分，最低得0分。

员工满意度

85%

员工满意度调查得分在85分以上得满分，每降低1分扣0.5分，最低得0分。

沟通响应速度

95%

对内外部沟通请求在规定时间内（4小时）响应得满分，每延迟1小时扣0.5分，最低得0分。

供应商关系维护

90%

与供应商保持良好合作关系，无重大纠纷得满分，出现一次重大纠纷扣2分，最低得0分。

培训与指导

85%

按时完成团队培训计划且培训效果达标得满分，每延迟或未达标一次扣1分，最低得0分。

本考核表用于评估建筑项目经理在项目执行期间的综合绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和奖励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见