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交通运输考核迎检工作方案

为全面做好交通运输行业考核迎检工作，切实提升行业管理水平和服务质量，确保以优异成绩通过上级考核评估，现结合工作实际，制定本工作方案。

一、总体要求

坚持“问题导向、全面覆盖、突出重点、长效提升”原则，围绕考核指标体系，聚焦公路建养、运输服务、安全监管、执法规范等核心领域，通过组织动员、自查整改、模拟预演、迎检实施、总结提升等环节，系统梳理工作成效，全面补齐短板弱项，确保考核指标逐项达标、亮点工作充分展现、基础资料规范完备，推动交通运输工作标准化、规范化、精细化水平整体提升。

二、组织保障

成立迎检工作领导小组，由单位主要负责人任组长，分管领导任副组长，各业务科室、下属单位主要负责人为成员，统筹协调迎检工作全局。领导小组下设综合协调组、资料整理组、现场督导组、应急保障组4个专项工作组，明确职责分工，形成“主要领导总牵头、分管领导抓落实、责任科室具体干”的工作格局。

综合协调组：由办公室牵头，负责迎检工作整体调度，制定迎检方案、任务清单和时间节点，协调各工作组信息互通，对接上级考核组联络事宜，统筹安排迎检期间会议、调研、座谈等活动。

资料整理组：由综合业务科牵头，组织各业务科室骨干参与，对照考核指标逐项梳理支撑材料，按“一级指标—二级指标—三级指标”逻辑分类归档，确保文件、记录、台账、照片、数据等材料完整、真实、可追溯；同步建立电子档案库，标注索引目录，便于快速查询。

现场督导组：由安全监督科牵头，联合各业务科室组成，采取“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直达现场）方式，对重点点位、薄弱环节开展全覆盖督导检查，建立问题台账，跟踪整改闭环。

应急保障组：由后勤保障科牵头，负责迎检期间车辆调度、场地布置、设备维护等后勤保障，制定突发情况应急预案，针对现场检查中可能出现的资料缺失、设施故障、群众咨询等问题，明确应急处置流程和责任人员，确保快速响应、妥善处理。

三、重点任务及实施步骤

（一）动员部署与学习对标（XX月XX日—XX月XX日）

1.召开迎检工作动员大会，传达上级考核文件精神，解读考核指标体系，明确任务分工和时间节点，强化全员责任意识。

2.组织各业务科室开展“指标学习周”活动，对照《交通运输行业考核评价标准》，逐条分析指标要求、评分细则和扣分项，结合近三年工作实际，梳理已达标项、基本达标项、未达标项，形成《指标分析清单》。

3.赴先进地区或已通过考核的单位开展对标学习，重点学习资料整理技巧、现场点位打造、亮点工作提炼等经验，形成《对标学习报告》，为迎检工作提供参考。

（二）全面自查与集中整改（XX月XX日—XX月XX日）

坚持“横向到边、纵向到底”原则，分领域开展自查整改，确保问题清仓见底。

1.公路建养领域

-自查内容：国省干线及农村公路路面技术状况（PQI值）、桥梁隧道日常养护记录、公路安全生命防护工程实施情况、标志标线设置规范性、公路用地范围内违法建筑清理情况、养护机械配备及使用效率等。

-自查方式：结合公路养护管理系统数据，抽取30%重点路段现场检测，核查养护日志、巡查记录、维修工程验收资料；对桥梁隧道逐一检查，重点查看结构安全、排水系统、警示标志等。

-整改要求：对路面破损、标志缺失等问题，3日内完成修复；对养护记录不规范、资料缺失等问题，5日内补充完善；对违法占路行为，联合执法部门10日内完成清理，确保公路技术状况指数（MQI）达到考核要求。

2.运输服务领域

-自查内容：客货运输企业资质及动态监管情况（重点核查“两客一危”车辆卫星定位系统在线率、轨迹完整率）、驾驶员从业资格及培训记录、公共交通线路覆盖密度及准点率、农村物流三级节点体系运行成效、运输服务投诉处理满意度等。

-自查方式：调取运输企业监控平台数据，随机抽查50辆重点车辆的动态监控日志；查阅驾驶员培训台账，核查近三年继续教育完成情况；通过问卷调查、12328热线数据统计分析服务满意度。

-整改要求：对卫星定位离线车辆，督促企业24小时内排查设备故障并上线；对培训记录缺失的驾驶员，限期补训并完善档案；对投诉处理超时或满意度低于90%的事项，约谈企业负责人并制定整改措施，确保运输服务指标达标率100%。

3.安全监管领域

-自查内容：安全生产责任体系落实情况（“党政同责、一岗双责”制度执行、安全投入占比）、隐患排查治理“五落实”（责任、措施、资金、时限、预案）情况、应急管理体系建设（应急预案编制及演练、应急物资储备）、重点时段安全管控（节假日、极端天气期间值班值守）等。

-自查方式：核查安全生产会议记录、隐患排查台账、应急演练影像资料，抽查3家重点企业的安全培