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建筑施工企业负责人施工现场带班制度

建筑施工企业负责人是施工现场安全生产的重要责任主体，为强化企业管理层对施工现场的直接管控，落实安全生产主体责任，有效防范生产安全事故，规范企业负责人施工现场带班行为，特制定本制度。

一、适用对象与项目范围

本制度适用于企业法定代表人、总经理、分管安全生产的副总经理、总工程师、安全总监（以下统称企业负责人），以及企业所有在建房屋建筑、市政工程、轨道交通、桥梁隧道等工程项目（以下简称项目）。重点覆盖以下高风险项目：

1.超过一定规模的危险性较大分部分项工程（以下简称危大工程）实施期间的项目（包括深基坑开挖与支护、高支模搭设与拆除、50米及以上建筑幕墙安装、30米及以上高空作业平台施工等）；

2.工期紧张的重点工程、政府民生工程、群体性工程（单体10栋及以上）；

3.近1年内发生过一般及以上生产安全事故的项目；

4.极端天气（台风、暴雨、高温红色预警等）影响期间的项目；

5.采用新技术、新工艺、新材料、新设备（四新技术）且无成熟施工经验的项目。

二、带班职责与工作内容

企业负责人施工现场带班期间应履行以下核心职责：

（一）现场安全生产状况检查

1.重点检查危大工程专项施工方案实施情况，包括：深基坑的边坡位移监测数据是否符合设计要求（监测频率、预警值设置）、支护结构是否存在开裂变形；高支模架体的立杆间距、水平杆步距、剪刀撑设置是否与方案一致，架体基础是否夯实平整；起重机械（塔吊、施工电梯）的限位装置、钢丝绳磨损情况、附墙装置连接可靠性，司机与信号工持证上岗及交接班记录；地下暗挖工程的超前地质预报、初期支护封闭成环时间、有毒有害气体监测频次等。

2.核查现场安全技术交底落实情况，抽查2-3个作业班组（如钢筋绑扎、混凝土浇筑、外脚手架搭设）的班前交底记录，确认交底内容是否包含危险源、防护措施、应急处置方法，交底人与被交底人签字是否齐全。

3.检查现场安全防护设施有效性，包括：四口五临边（楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口；阳台周边、楼板周边、屋面周边、基坑周边、卸料平台两侧）的防护栏杆高度（不低于1.2米）、挡脚板设置（高度不小于180mm）、密目式安全网张挂是否严密；施工用电是否符合三级配电两级保护要求，开关箱是否做到一机一闸一漏一箱，电缆线是否存在拖地、老化破损现象；消防设施配置是否达标（每50㎡临时用房配备2具4kg灭火器，易燃材料堆放区每100㎡配备4具），消防通道是否保持畅通（宽度不小于4米）。

（二）协调解决现场问题

对检查中发现的问题应当场明确整改要求：

-对于立即威胁人身安全的隐患（如架体严重变形、起重机械限位失效），必须责令立即停止作业，疏散作业人员，组织技术、安全部门制定专项整改方案，整改完成并经企业负责人复查合格后方可复工；

-对于一般隐患（如安全网破损、消防器材缺失），应指定项目负责人为整改责任人，明确整改时限（不超过24小时），整改期间采取临时防护措施；

-对于管理类问题（如交底记录缺失、特种作业人员无证上岗），应约谈项目管理团队，督促完善管理制度，对责任人员进行安全教育培训并考核。

（三）应急处置与现场指挥

带班期间若发生生产安全事故或突发事件（如坍塌、物体打击、触电），企业负责人应立即启动项目应急预案，担任现场指挥：

1.第一时间组织救援，协调消防、医疗等外部救援力量；

2.划定警戒区域，防止无关人员进入；

3.收集事故现场原始资料（包括现场照片、监控录像、人员伤亡信息），不得破坏事故现场；

4.按规定时限（1小时内）向属地建设行政主管部门报告，不得迟报、漏报、谎报；

5.配合事故调查，组织企业内部复盘，制定防范措施。

（四）记录与签字确认

带班结束后24小时内填写《企业负责人施工现场带班记录表》（以下简称《记录表》），内容包括：

-带班日期、具体时间段（精确到分钟）；

-检查项目基本信息（项目名称、地址、建筑面积、当前施工阶段）；

-检查部位（如2号楼3层模板支撑体系、5号楼屋面防水作业区）；

-发现的问题（分类记录：安全隐患、管理问题）；

-处理措施（整改责任人、整改时限、临时防护措施）；

-现场参与人员（项目负责人、技术负责人、安全总监签字）。

《记录表》需经项目负责人、企业安全管理部门负责人双签确认，作为企业安全生产档案永久保存。

三、带班频次与时间要求

企业负责人带班频次根据项目风险等级实行差异化管理：

1.特级风险项目（同时满足2个及以上重点覆盖条件）：企业法定代表人、总经理每月带班不少于2次，分管安全生产副总经理、安全总监每周带班不少于1次，总工程师每月带班不少于3次；

2.一级风险项目（满足1个重点覆盖条件）：企业法定代表人、总经理每月带班不少于1次，分管安全生产副总经理、安全总监每月带班不少于2