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项目决策方法试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.决策树法属于（）决策方法。

A.定性B.定量C.不确定型D.风险型

2.以下哪项不是项目决策的基本要素（）

A.决策者B.决策目标C.决策环境D.决策时间

3.当各自然状态的概率已知时，采用（）决策方法。

A.乐观B.悲观C.等概率D.期望值

4.确定型决策的特点不包括（）

A.只有一个自然状态B.有多个自然状态

C.各方案在该状态下的结果已知D.可准确计算各方案收益

5.德尔菲法属于（）

A.定量预测B.定性预测C.因果预测D.时间序列预测

6.以下哪种方法用于风险型决策的敏感性分析（）

A.盈亏平衡分析B.决策树C.敏感性系数法D.等概率法

7.项目决策过程的第一步是（）

A.拟定方案B.确定目标C.收集信息D.方案评价

8.后悔值决策法是在（）决策类型下使用。

A.确定型B.风险型C.不确定型D.都可以

9.线性规划属于（）决策方法。

A.风险型B.确定型C.不确定型D.综合型

10.头脑风暴法主要用于（）

A.方案评价B.方案选择C.方案构思D.风险评估

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目决策的原则包括（）

A.科学性原则B.民主性原则C.效益性原则D.系统性原则

2.常用的定性决策方法有（）

A.头脑风暴法B.德尔菲法C.名义群体法D.层次分析法

3.风险型决策的特征有（）

A.存在两种或两种以上自然状态B.各自然状态概率可知

C.各方案在不同状态下的结果已知D.决策结果不确定

4.不确定型决策方法有（）

A.乐观决策法B.悲观决策法C.折衷决策法D.后悔值决策法

5.项目决策的要素包含（）

A.决策方案B.自然状态C.收益值D.决策目标

6.决策树的构成要素有（）

A.决策点B.方案枝C.状态节点D.概率枝

7.敏感性分析的作用有（）

A.找出敏感因素B.确定决策方案可靠性

C.分析不确定性影响D.降低决策风险

8.常用的定量决策方法有（）

A.期望值法B.线性规划法C.盈亏平衡分析法D.决策树法

9.项目决策过程包括（）

A.确定目标B.收集信息C.拟定方案D.方案评价与选择

10.影响项目决策的因素有（）

A.决策者的素质B.信息的完备性C.时间限制D.环境变化

三、判断题（每题2分，共10题）

1.确定型决策不存在任何不确定因素。（）

2.乐观决策法适用于风险偏好型决策者。（）

3.德尔菲法专家意见较为集中时，可结束调查。（）

4.风险型决策可以准确知道决策结果。（）

5.盈亏平衡分析是一种不确定性分析方法。（）

6.决策树只能用于风险型决策。（）

7.方案评价只需考虑经济效益。（）

8.名义群体法属于定量决策方法。（）

9.敏感性系数越大，因素越敏感。（）

10.项目决策目标可以有多个。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目决策的重要性。

答：项目决策关乎项目的方向与成败。合理决策能有效利用资源，提高项目成功率，减少风险损失，确保项目符合组织战略目标，对项目全生命周期有决定性影响。

2.简述风险型决策和不确定型决策的区别。

答：风险型决策中各自然状态的概率是已知的，可依据概率计算期望值进行决策；而不确定型决策中各自然状态概率未知，只能凭借决策者的主观态度和经验选用如乐观、悲观等方法决策。

3.简述头脑风暴法的实施要点。

答：营造自由、宽松氛围，鼓励参与者畅所欲言，不批评他人想法，尽可能多的提出新创意，可对他人想法进行补充和完善，以激发更多创新思维。

4.简述决策树法的步骤。

答：首先绘制决策树图形，明确决策点、方案枝等要素；接着估算各状态节点的期望值；然后根据期望值大小进行方案选择，剪去劣势方案枝，得出最优方案。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论在项目决策中如何平衡风险和收益。

答：要全面评估项目风险和潜在收益，分析自身风险承受能力。对于高风险高收益项目，若资源和能力允许，可通过风险应对措施降低风险获取收益；对风险偏好低的，优先选择风险可控且收益稳定项目，在两者间找到契合点。

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