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项目经理能力试题库及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的核心是（）

A.目标管理B.范围管理C.成本管理

答案：A

2.项目启动阶段的主要成果是（）

A.项目计划B.项目章程C.项目预算

答案：B

3.以下哪种沟通方式最正式（）

A.电子邮件B.面对面会议C.即时通讯

答案：B

4.识别风险通常在项目的（）阶段进行。

A.规划B.执行C.收尾

答案：A

5.项目成本估算的主要依据不包括（）

A.项目范围说明书B.历史数据C.团队成员偏好

答案：C

6.进度控制的关键是（）

A.制定进度计划B.监控进度C.发现偏差并采取措施

答案：C

7.质量计划编制的主要依据是（）

A.质量方针B.项目范围C.以上都是

答案：C

8.以下不属于项目团队建设方法的是（）

A.培训B.绩效评估C.强制命令

答案：C

9.采购管理中，合同类型不包括（）

A.固定总价合同B.成本加激励费用合同C.口头合同

答案：C

10.项目收尾阶段最重要的工作是（）

A.验收B.总结经验教训C.解散团队

答案：A

多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理的十大知识领域包括（）

A.整合管理B.人力资源管理C.风险管理D.运营管理

答案：ABC

2.项目章程通常包含以下内容（）

A.项目目的B.项目里程碑C.项目预算D.项目团队成员名单

答案：AB

3.沟通管理计划应包含（）

A.沟通目标B.沟通渠道C.沟通频率D.沟通负责人

答案：ABCD

4.风险应对策略包括（）

A.规避B.减轻C.转移D.接受

答案：ABCD

5.成本估算的方法有（）

A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.专家判断法

答案：ABCD

6.进度计划制定的工具和技术有（）

A.甘特图B.关键路径法C.资源平衡D.计划评审技术

答案：ABCD

7.质量控制的工具和技术包括（）

A.检查表B.鱼骨图C.帕累托图D.控制图

答案：ABCD

8.激励理论包括（）

A.马斯洛需求层次理论B.赫兹伯格双因素理论C.麦格雷戈X-Y理论D.期望理论

答案：ABCD

9.采购过程包括（）

A.规划采购B.实施采购C.控制采购D.结束采购

答案：ABCD

10.项目变更管理的流程包括（）

A.提出变更请求B.评估变更影响C.批准变更D.实施变更

答案：ABCD

判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理就是对项目的计划和执行。（）

答案：错误

2.项目范围说明书明确了项目的边界。（）

答案：正确

3.沟通管理只需要关注项目团队内部的沟通。（）

答案：错误

4.风险识别只在项目启动阶段进行。（）

答案：错误

5.成本预算就是将成本估算分配到项目的各项活动中。（）

答案：正确

6.关键路径上的活动不能有任何延误。（）

答案：正确

7.质量保证主要是确保项目满足质量标准。（）

答案：正确

8.团队冲突只会对项目产生负面影响。（）

答案：错误

9.采购合同一旦签订就不能变更。（）

答案：错误

10.项目收尾阶段可以跳过经验教训总结环节。（）

答案：错误

简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组。

答案：启动过程组，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段；规划过程组，明确项目范围，优化目标；执行过程组，完成项目管理计划中确定的工作；监控过程组，跟踪、审查整体项目进展；收尾过程组，正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

2.项目风险管理的主要步骤有哪些？

答案：风险识别，确定可能影响项目的风险；风险分析，评估并综合分析风险的发生概率和影响；风险应对规划，针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施；风险监控，在整个项目中实施风险应对计划、跟踪已识别风险、监督残余风险。

3.质量计划编制的主要输入有哪些？

答案：项目管理计划、干系人登记册、风险登记册、需求文件、事业环境因素、组织过程资产。

4.项目团队建设的目标是什么？

答案：提高团队成员的知识和技能，提高团队成员之间的信任和认同感，创建富有生气、凝聚力和协作性的团队文化，实现团队整体绩效提升，促进项目成功。

讨论题（每题5分，共4题）

1.谈谈在