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项目问题解决试题库及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目目标的特点不包括（）

A.具体B.模糊C.可衡量

答案：B

2.项目团队组建的第一步是（）

A.明确角色B.招募人员C.制定计划

答案：A

3.项目进度计划常用的工具是（）

A.鱼骨图B.甘特图C.帕累托图

答案：B

4.以下属于项目质量控制方法的是（）

A.头脑风暴B.检查表C.亲和图

答案：B

5.项目风险管理流程的第一步是（）

A.风险评估B.风险应对C.风险识别

答案：C

6.项目沟通管理中，正式沟通的优点是（）

A.效率高B.信息准确C.灵活性强

答案：B

7.项目采购管理的首要任务是（）

A.选择供应商B.规划采购C.控制采购

答案：B

8.项目成本估算的方法不包括（）

A.类比估算B.三点估算C.挣值分析

答案：C

9.项目变更管理的核心是（）

A.批准变更B.控制变更C.识别变更

答案：B

10.项目收尾阶段最重要的工作是（）

A.验收B.总结经验C.遣散团队

答案：A

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.项目的基本特征有（）

A.一次性B.独特性C.目标明确性D.不确定性

答案：ABCD

2.项目管理的知识领域包括（）

A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.质量管理

答案：ABCD

3.项目范围说明书包含的内容有（）

A.项目目标B.项目可交付成果C.项目边界D.项目制约因素

答案：ABCD

4.项目进度压缩的方法有（）

A.赶工B.快速跟进C.增加资源D.调整范围

答案：ABC

5.项目质量规划的工具和技术有（）

A.成本效益分析B.质量成本法C.标杆对照D.实验设计

答案：ABCD

6.项目风险应对策略包括（）

A.规避B.减轻C.转移D.接受

答案：ABCD

7.项目沟通方式有（）

A.正式书面B.正式口头C.非正式书面D.非正式口头

答案：ABCD

8.项目采购合同类型有（）

A.固定总价合同B.成本补偿合同C.工料合同D.单价合同

答案：ABC

9.项目成本控制的输出包括（）

A.成本估算B.成本预算C.变更请求D.项目文件更新

答案：CD

10.项目收尾工作包括（）

A.项目验收B.项目移交C.项目总结D.项目团队解散

答案：ABCD

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目就是日常的重复性工作。（）

答案：×

2.项目范围一旦确定就不能变更。（）

答案：×

3.关键路径上的活动延误，会导致项目工期延误。（）

答案：√

4.质量控制主要是在项目结束时进行。（）

答案：×

5.风险应对计划制定后就不需要调整。（）

答案：×

6.沟通渠道越多，沟通效果一定越好。（）

答案：×

7.采购过程中最低价的供应商就是最合适的。（）

答案：×

8.项目成本超支后就无法挽回。（）

答案：×

9.项目变更一定会影响项目进度。（）

答案：×

10.项目收尾阶段可以忽视经验总结。（）

答案：×

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组。

答案：启动过程组，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段；规划过程组，明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案；执行过程组，完成项目管理计划中确定的工作；监控过程组，跟踪、审查整体项目进展与执行情况；收尾过程组，正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程。

2.项目进度计划制定的步骤是什么？

答案：首先定义活动，明确完成项目所需的活动；然后活动排序，确定活动之间的逻辑关系；接着估算活动资源和历时；之后制定进度计划，可使用甘特图等工具；最后对计划进行优化调整。

3.项目质量保证和质量控制的区别是什么？

答案：质量保证侧重于过程，是审计质量要求和质量控制测量结果，采用质量工具和技术，为质量活动提供信心，防止质量问题发生。质量控制侧重于结果，监督并记录质量活动执行结果，发现质量问题并采取措施解决。

4.项目成本估算和成