部编人教版语文三年级下册《口语交际·劝告》公开课教学设计.docxVIP

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部编人教版语文三年级下册《口语交际·劝告》公开课教学设计

一、课程标准解读

本教学设计严格遵循《义务教育语文课程标准(2022年版)》理念,以语文核心素养(语言建构与运用、思维发展与提升、审美鉴赏与创造、文化传承与理解)为统领,聚焦三年级下册口语交际核心任务。课程旨在通过系统性训练,提升学生倾听、表达、交流的核心能力,促进逻辑思维与人际交往能力的协同发展。

在知识与技能维度,核心目标是构建“劝告”主题口语交际的知识体系,掌握“尊重他人、表达清晰、语气得体”的核心技巧,能在具体情境中规范运用;在过程与方法维度,践行“学生主体、活动载体、实践路径”的教学理念,通过情境模拟、小组合作等多元形式,实现“学—练—用”的闭环;在情感态度与价值观维度,渗透尊重他人、理性沟通的道德品质,培养合作意识与社会交往素养。

本课程在单元体系中承前启后,既是对前期口语表达基础的巩固,也是对复杂情境交际能力的拓展,为后续更高年级的口语交际(如辩论、演讲)奠定基础,是语文语言运用能力培养的关键环节。

二、学情分析

(一)基础现状

认知特点:三年级学生好奇心强、具象思维占优,对生活化情境兴趣浓厚,但注意力集中时长有限(约1520分钟),抽象逻辑思维尚在发展中。

技能水平:据课前调研,约70%的学生能进行简单口语表达,但仅35%的学生表达具有逻辑性;80%的学生存在倾听时易分心、难以捕捉关键信息的问题;仅25%的学生有过主动劝告他人的经验,且多缺乏委婉表达的技巧。

生活经验:具备校园、家庭等基础社交场景经验,但面对“劝告他人改正不良行为”等冲突性情境时,常因方式不当导致沟通失效。

(二)教学对策

情境创设生活化:选取校园追逐打闹、浪费粮食、长时间看电子产品等学生熟悉的场景,降低认知门槛。

活动设计分层化:依据“基础—提升—挑战”梯度设计任务,适配不同水平学生。

训练形式多样化:融入角色扮演、小组辩论、情境闯关等互动形式,延长注意力集中时间。

反馈评价即时化:通过学生互评、教师点拨、量化评分等方式,实时纠正表达偏差。

学情动态调整:课堂中通过观察学生参与度、练习完成质量,灵活调整教学节奏与任务难度。

三、教学目标

核心素养维度

具体目标表述

语言建构与运用

1.识记劝告的3项核心原则(尊重、清晰、委婉)和4项基本技巧(称呼得体、理由充分、语气平和、提出建议);br2.能在不同情境中规范使用劝告用语,做到表达通顺、逻辑清晰。

思维发展与提升

1.能分析不同情境下劝告失效的原因,提炼优化策略;br2.能根据交流对象(同学、长辈、陌生人)调整劝告方式,培养辩证思维与应变能力。

审美鉴赏与创造

1.感受得体劝告带来的沟通美感,认识到“语言礼貌”的审美价值;br2.能创造性设计劝告场景对话,融入个性化表达风格。

文化传承与理解

1.传承“以礼待人、友善沟通”的传统文化理念;br2.理解劝告在人际交往中的重要意义,培养尊重他人、包容差异的交往素养。

四、教学重点与难点

(一)教学重点

掌握劝告的核心原则(尊重、清晰、委婉)与基本技巧(称呼得体、理由充分、语气平和、提出建议)。

能在生活化情境中(如校园、家庭)运用技巧进行简单劝告,做到表达规范、逻辑连贯。

(二)教学难点

突破“直白批评”的思维定式,学会用委婉、温和的方式表达劝告意图,避免引发抵触情绪。

能根据交流对象的身份、情境的紧急程度,灵活调整劝告策略(如对长辈谦逊有礼,对同学真诚友善)。

(三)难点成因

学生生活中缺乏系统性的劝告技巧训练,多依赖本能表达;

三年级学生换位思考能力较弱,难以准确把握他人心理状态;

情境的复杂性(如他人拒绝劝告时)需要较高的应变能力,超出学生现有经验水平。

五、教学准备清单

类别

具体内容

多媒体资源

1.情境视频(包含成功与失败的劝告案例各2则);br2.互动PPT(含情境任务、技巧讲解、评价量表)

教具与道具

1.情境卡片(印有不同劝告场景描述);br2.角色名牌(如“同学”“家长”“老师”);br3.技巧口诀卡片

学习任务单

1.劝告技巧学习单(含原则、技巧、案例分析);br2.分层练习任务单(基础层、提升层、挑战层)

评价工具

1.口语交际评价量规表(见表1);br2.学生互评打分表(简化版)

教学环境

1.小组式座位排列(4人一组);br2.黑板分区设计(原则区、技巧区、案例区)

表1口语交际·劝告评价量规表

评价维度

优秀(3分)

良好(2分)

待改进(1分)

原则遵循

完全体现尊重、清晰、委婉原则,无冒犯性语言

基本遵循核心原则,偶有表达不够委婉的情况

未遵循原则,存在直白批评、表达模糊等问题

技巧运用

熟练运用4项技巧,称呼得体、理由充分、语气平和、建议可行

能运用23项技巧,部分环节存在不足(如理由不充分)

仅能运用1项及以下技巧

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