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2026年一汽集团供应链管理部面试题集

一、情景模拟题（共3题，每题10分）

题型说明：结合一汽集团供应链管理实际场景，考察应试者的应变能力、问题解决能力和逻辑思维。

1.情景：假设你作为一汽集团供应链管理部的一员，负责某车型核心零部件的采购。供应商突然宣布因自然灾害导致供货延迟2周，且短期内无法恢复。你会如何向部门领导汇报，并提出解决方案？请详细说明汇报内容和解决方案。

2.情景：在一次供应商审核中，发现某供应商的环保检测不达标，可能影响一汽集团的可持续发展战略。你会如何与供应商沟通，并制定整改方案？请说明沟通要点和整改措施。

3.情景：一汽集团计划在2026年推出新能源车型，需要引入新的电池供应商。你作为供应链管理部成员，如何评估潜在供应商的竞争力，并提出筛选标准？请列出关键评估维度和筛选流程。

二、案例分析题（共2题，每题15分）

题型说明：结合汽车行业供应链案例，考察应试者的数据分析能力、行业洞察力和决策能力。

1.案例：某年夏季，一汽集团多个车型因空调系统零部件短缺导致生产停滞。结合行业数据和供应链管理理论，分析导致该问题的原因，并提出预防措施。

2.案例：某外资供应商因质量问题被一汽集团列入黑名单，但该供应商声称有能力改进。你作为供应链管理部成员，如何评估其改进方案的可信度，并提出合作条件？请说明评估方法和谈判要点。

三、行业趋势题（共2题，每题10分）

题型说明：考察应试者对汽车行业供应链发展趋势的理解，结合一汽集团的业务特点进行分析。

1.问题：随着全球汽车产业链向东南亚转移，一汽集团应如何调整其供应链布局以降低成本并保障供应稳定性？请结合区域政策和行业趋势提出建议。

2.问题：人工智能技术正在改变汽车供应链管理，一汽集团应如何利用AI优化库存管理和物流效率？请列举具体应用场景和实施步骤。

四、行为面试题（共3题，每题8分）

题型说明：通过过往经历考察应试者的团队合作、沟通能力和抗压能力。

1.问题：请分享一次你与跨部门团队合作解决供应链问题的经历，你是如何协调资源并推动项目完成的？

2.问题：在供应链管理中，供应商突然提出涨价要求，你会如何与对方谈判？请说明你的谈判策略和结果。

3.问题：描述一次你在高压环境下（如紧急订单交付）如何保持冷静并完成任务的经历。

五、开放性问题（共2题，每题12分）

题型说明：考察应试者的创新思维和对企业战略的理解。

1.问题：一汽集团计划推动“绿色供应链”战略，你作为供应链管理部成员，如何设计一项具体措施以减少供应商的碳排放？请说明措施内容和预期效果。

2.问题：随着中国汽车市场竞争加剧，一汽集团应如何通过供应链管理提升核心竞争力？请结合自身经验和行业趋势提出建议。

答案与解析

一、情景模拟题答案与解析

1.答案：

-汇报内容：

1.直接向部门领导汇报，说明供应商因自然灾害导致供货延迟2周，短期内无法恢复。

2.强调影响：解释延迟将导致某车型生产线停工，并预估损失（如订单延误、生产成本增加等）。

3.提出解决方案：建议紧急寻找备选供应商、调整生产计划（如临时减产其他车型）、与客户协商延迟交付等。

-解决方案：

1.短期措施：立即联系其他核心零部件供应商，评估其产能和资质，作为备选方案。

2.中期措施：与生产部门协调，调整生产节奏，优先保障其他车型交付。

3.长期措施：审视供应商风险管理体系，增加备选供应商储备，降低单一依赖。

解析：此题考察应试者的危机处理能力和逻辑思维。重点在于快速响应、准确评估影响，并提出可行性解决方案。

2.答案：

-沟通要点：

1.表明一汽集团对环保的重视，强调供应商必须符合法规要求。

2.要求供应商提供整改计划，包括时间表、具体措施和责任人。

3.保留进一步审核的权利，如需要可邀请第三方机构评估。

-整改措施：

1.要求供应商立即停产整改，提供整改前后的对比数据。

2.设定整改期限（如1个月内），逾期将暂停合作。

3.整改通过后重新审核，确保问题彻底解决。

解析：此题考察应试者的谈判能力和风险控制意识。需坚持原则，同时给予供应商改进机会，并设定明确约束条件。

3.答案：

-评估维度：

1.技术能力（电池性能、研发实力）。

2.生产能力（产能、质量稳定性）。

3.成本竞争力（报价、供应链效率）。

4.风险管理（环保合规、供应链稳定性）。

-筛选流程：

1.初筛：根据上述维度筛选出5-10家候选供应商。

2.资质审核：实地考察供应商生产环境、资质认证等。

3.技术评估：要求供应商提供样品测试，验证性能达标。

4.谈判合作：综合评估后选择最优供应商，签订合同。

解析：此题考察应试者的供