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2026年中车集团项目管理工程师考试大纲含答案

一、单选题（共20题，每题1分，总计20分）

1.项目范围管理中，用于记录项目范围变更过程的文件是？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.范围基准

D.变更请求日志

答案：D

解析：变更请求日志是记录所有范围变更请求、评估结果及批准/拒绝决策的文件，是范围变更管理的核心工具。

2.中车集团在高铁项目管理中常用的进度网络图类型是？

A.PERT图

B.Gantt图

C.双代号网络图

D.鱼骨图

答案：C

解析：双代号网络图（AON）适用于复杂项目的进度规划，中车集团常用于高铁工程的多任务依赖关系分析。

3.项目成本管理中，用于估算项目总成本的工具是？

A.挣值管理（EVM）

B.自下而上估算

C.成本加成定价

D.参数估算

答案：B

解析：自下而上估算是通过分解任务逐级汇总成本，适用于中车集团的详细工程量核算。

4.中车集团在动车组项目中常用的质量管理工具是？

A.SWOT分析

B.控制图

C.因果图（鱼骨图）

D.五Why分析法

答案：B

解析：控制图用于监控生产过程稳定性，中车动车组制造严格依赖该工具进行质量波动分析。

5.项目管理中，负责协调跨部门资源分配的角色是？

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目管理办公室（PMO）

D.监理工程师

答案：B

解析：项目经理需统筹资源，中车集团的项目特点要求其具备较强的跨部门协调能力。

6.中车集团在海外项目（如印尼高铁）中常用的合同类型是？

A.总价合同

B.成本加固定费用合同

C.单价合同

D.时间+材料合同

答案：C

解析：单价合同适用于需求变更频繁的海外项目，中车多采用此模式以应对印尼等地的技术调整。

7.项目风险管理中，识别潜在风险的过程称为？

A.风险应对

B.风险监控

C.风险识别

D.风险评估

答案：C

解析：风险识别是风险管理的第一步，中车集团在动车组研发中需优先识别供应链风险。

8.中车集团项目管理中，用于评估项目干系人期望的工具是？

A.利益相关者矩阵

B.PERT图

C.鱼骨图

D.挣值管理

答案：A

解析：利益相关者矩阵帮助项目经理分析干系人影响力与利益，适用于中车多国项目协调。

9.项目沟通管理中，用于向高层汇报的格式是？

A.交互式沟通

B.报告式沟通

C.推式沟通

D.拉式沟通

答案：B

解析：报告式沟通适用于正式高层汇报，中车集团高层决策依赖此类沟通。

10.中车集团在地铁车辆项目中常用的变更控制流程环节是？

A.变更申请→评估→批准/拒绝→实施

B.变更申请→拒绝→实施

C.评估→变更申请→批准→实施

D.实施→评估→批准→变更申请

答案：A

解析：中车集团严格遵循变更控制闭环流程，确保地铁项目合规性。

11.项目采购管理中，用于选择供应商的评分方法是？

A.要约邀请

B.评分卡（加权评分法）

C.招标公告

D.询价采购

答案：B

解析：加权评分法适用于中车集团的供应商选择，如德国西门子动车组合作中常用。

12.中车集团在智能制造项目中使用的进度压缩技术是？

A.关键路径法（CPM）

B.赶工

C.快速跟进

D.资源平衡

答案：B

解析：赶工通过增加资源缩短关键任务时间，适用于中车智能工厂的紧急交付需求。

13.项目质量管理中，用于验证产品是否满足要求的工具是？

A.控制图

B.流程图

C.验收标准

D.亲和图

答案：C

解析：验收标准是中车集团动车组交付的核心依据，如CR400AF的振动标准。

14.中车集团在多语言项目（如中老铁路）中常用的沟通技巧是？

A.书面沟通

B.跨文化沟通培训

C.即时翻译软件

D.面对面会议

答案：B

解析：跨文化培训是解决泰国项目沟通障碍的关键，中车集团常安排此类培训。

15.项目整合管理中，用于协调所有知识领域的工具是？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.工作分解结构（WBS）

D.项目沟通管理计划

答案：B

解析：项目管理计划整合所有子计划，中车集团高铁项目需包含技术、成本、质量等多维度计划。

16.中车集团在风电项目（如甘肃玉门）中常用的进度控制技术是？

A.资源平滑

B.资源平衡

C.关键链法（CCM）

D.网络图

答案：A

解析：资源平滑适用于风电项目资源有限时的进度优化，中车常用以应对风场施工限制。

17.项目干系人管理中，用于识别关键影响者的工具是？

A.SWOT分析

B.利益相关者登记册

C.PERT图

D.鱼骨图

答案：B

解析：登记册帮助中车集团分类管理如政府、客户、供应商等干系人。

18.中车集团在供应商管理中使用