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建筑施工质量控制管理手册

一、总则

1.1编制目的

本手册旨在规范建筑工程项目施工过程中的质量管理行为，明确各参与方在质量控制中的职责与权限，确保工程项目质量符合设计要求、合同约定及国家现行有关工程建设标准的规定，最终实现工程质量目标，提升企业整体质量管理水平与市场竞争力。

1.2适用范围

本手册适用于本企业所有新建、扩建、改建的建筑工程施工项目的质量控制与管理工作。企业所属各项目部、各相关职能部门以及参与工程项目施工的所有分包单位和作业人员，均须严格遵守本手册的规定。

1.3基本原则

1.质量第一，预防为主：将工程质量置于项目管理的首位，强化事前控制和过程控制，消除质量隐患于萌芽状态。

2.全员参与，分级负责：建立健全质量管理网络，明确从企业管理层到项目作业层各级人员的质量责任，形成人人关心质量、人人参与质量管理的良好氛围。

3.过程控制，持续改进：以施工全过程为控制对象，运用科学的管理方法和手段，对各个环节进行有效控制，并通过PDCA循环（计划、执行、检查、处理）不断改进质量管理工作。

4.依据标准，规范作业：严格按照国家及地方现行的法律、法规、技术标准、规范、设计文件及合同要求组织施工和进行质量检验。

二、组织机构与职责

2.1企业质量管理机构

企业应设立专门的质量管理部门，负责统筹、协调、指导和监督全企业的质量管理工作。其主要职责包括：质量体系的建立与维护、质量制度的制定与修订、质量培训的组织、重大质量问题的处理与上报、以及对各项目部质量管理工作的检查与考核。

2.2项目部质量管理机构

项目部是工程项目质量控制的直接责任主体，应成立以项目经理为第一责任人的质量管理小组，配备专职质量工程师（或质量检查员），并明确各施工班组兼职质量员。质量管理小组负责项目质量管理体系的具体运行，实施施工现场的日常质量控制与检查。

2.3主要人员质量职责

*项目经理：对工程项目的质量负全面责任，负责质量目标的制定与分解，确保质量管理资源的投入，组织处理重大质量事故。

*项目技术负责人：对项目施工质量负技术责任，负责组织编制施工组织设计、专项施工方案，进行技术交底，解决施工中的技术难题，参与质量事故的分析与处理。

*专职质量工程师/质量检查员：负责对施工全过程进行质量监督、检查与验收，严格执行质量标准，对不合格项有权制止并要求整改，负责质量记录的收集与整理。

*施工员/工长：对所管辖施工区域或分项工程的施工质量负直接责任，负责组织班组按图施工，进行班前技术交底和过程指导，组织自检、互检、交接检。

*材料员：对进场材料、构配件、设备的质量负责，严格执行材料进场检验和验收制度，确保不合格材料不投入使用。

*作业班组长及作业人员：严格按照施工规范、技术交底和质量标准进行操作，对本班组或个人施工质量负责，开展自检互检。

三、施工准备阶段的质量控制

3.1图纸会审与设计交底

项目部应组织相关技术人员认真熟悉图纸，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底会议。重点审查图纸的完整性、准确性、可行性及与现场实际情况的符合性，对发现的问题及时提出并与设计单位沟通解决，形成图纸会审记录。

3.2施工组织设计与专项施工方案

项目技术负责人应组织编制详细的施工组织设计和针对关键工序、特殊过程的专项施工方案。施工组织设计和专项施工方案需按规定程序审批后方可实施，其内容应具有针对性、指导性和可操作性，并明确质量控制要点和保证措施。

3.3原材料、半成品及构配件的质量控制

*采购控制：选择具有相应资质和良好信誉的供应商，优先选用经认证的产品。

*进场检验：材料、半成品、构配件进场时，必须查验其出厂合格证、质保书、性能检测报告等质量证明文件，并按规定进行抽样送检，经检验合格后方可使用。严禁使用不合格材料。

*储存与管理：根据材料特性进行合理储存和标识，防止损坏、变质和混用。

3.4施工机械设备准备与计量器具校验

施工机械设备的选型应满足施工工艺和质量要求，进场前应进行检查和调试，确保性能完好。用于工程测量、试验、检验的计量器具，必须在检定有效期内，并定期进行校验，确保量值准确可靠。

3.5施工现场准备

*平整场地，做好排水设施，确保施工道路畅通。

*搭建必要的临时设施，如办公室、宿舍、材料仓库、加工棚等。

*进行施工测量放线，建立测量控制网，并进行复核验收。

*做好“三通一平”及临时水电管线的敷设。

3.6技术交底与培训

*项目技术负责人向施工员、质量员等管理人员进行施工组织设计和专项方案交底。

*施工员向作业班组进行详细的分部分项工程技术交底，内容包括施工工艺、操作规程、质量标准、安全注意事项及验收要求等，交底应形成书面记录并签字确认。

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