某项目机电安装全过程管理要点总结.docxVIP

会议会展综合体项目机电安装全过程管理成果总结交流

高效管理、履约保障

汇报人：刘虎

2022年08月17日

杭州国际博览中心厦门金砖国际会议中心从获奖无数的杭州国际博览中心到闪电速度完成改造任务的厦门金砖五国会议中心，用完美保障会议顺利召开体现出我司在机电总包管理上的能力。嘉善EPC展示馆在153日历天里实现了完美履约。宁波国际会议中心在设计策划、采购策划管理上取得显著成效，为EPC类项目树立了榜样。经上总结出会议会展项目机电管理要点，对会议室的音视频会议系统、如何打造舒适的会议环境有了深刻理解，同时也获得丰富的保会经验。

杭州国际博览中心

厦门金砖国际会议中心

嘉善EPC展示馆无锡国际会议中心丽水国际会展中心

嘉善EPC展示馆

无锡国际会议中心

丽水国际会展中心

宁波国际会议中心

目录

第一部分 会议会展类项目机电安装重难点

第二部分 机电专业设计管理与BIM应用

第三部分 机电专业材料设备采购管理

第四部分 机电安装过程管理控制要点

第五部分 机电调试与运营维保

1

1

会议会展类项目机电安装重难点

1.

1.会议会展类项目机电安装重难点

项目定位要求高

序号

重难点

详细说明

备注

1

功能舒适要求高

环境温湿度适时检测及纠偏；

噪音控制，顾问指导。

2

系统稳定要求高

在线式UPS不间断电源系统

柴油发电机系统

重要负荷双电源供电

3

绿色环保要求高

室内装饰装修材料、机电末端产品的选材要高标准；

空气处理设备设置PM2.5过滤、杀菌消毒功能段等；

使用先进的净屋环保技术，对会议区进行整体净化。

4

设施安全要求高

大型灯具的支吊架要全数拉拔试验。

综合管线支吊架受力计算、抗震支吊架系统设计。

5

场景协调要求高

灯光与场景的协调

饰面与环境的协调

质量标准要求高

宁波国际会议中心

确保钱江杯，争创

鲁班奖 嘉善

EPC

确保南湖杯，争创钱江杯

创优合同目标

会议会展类项目都具有创优要求，工程设计水平、科技含量、节能环保、施工质量和综合效益均需达到同期省内或国内领先水平。

无锡国际

会议中心

争创鲁班奖

丽水国际会展中心

确保钱江杯，争创鲁班奖

工期紧，体量大，施工节奏控制要求高

1200

会议会展类项目工期规模分析单位：日历天

1000

800

600

400

200

杭州国

杭州国际博览中

厦门金砖国际会

宁波国际会议中

无锡国际会议中

丽水国际会展中

嘉善EPC展示馆

心85万m2

议中心13万m2

心41万m2

心11.97万m2

心17万m2

1.3万m2

工期

1700

480

735

880

1080

153

钢桁架结构

钢桁架结构

钢桁架中机电模型钢桁架高大空间机电管线施工难度大

钢桁架中机电模型

异形结构，弧形管线多

异形结构异形结构中机电模型

异形结构

异形结构中机电模型

会议系统多，要求高

显示

显示系统

扩声系统

同声传译系统

信号切换以及传输系统

集中控制系统

舞台灯光系统

会议预约系统

会议摄像系统

机电系统复杂多样，调试难度大

2

2

机电专业设计管理与BIM应用

2.

2.机电专业设计管理与BIM应用

总包层

总包层

实施层

2.1设计管理体系建设

项目总指挥项目经理总包管理部技术质量部

项目总指挥

项目经理

总包管理部

技术质量部

设计管理部

物资采购部

商务合约部

区域生产部1

区域生产部2

…….

决策层

2.2建立风险防范处理机制

在EPC项目推进过程中普遍存在“边设计、边采购、边施工”情况，交叉作业频繁，合规性手续不全等突出问题，项目各类风险显著增多，实施过程中须加强风险识别，及时建立风险防范和处理机制。

合规性风险

设计漏项风险

设计超概风险

过程返工风险

工期延误风险

质量罚款风险

1、指派专人负责项目报规报审等工作，对接各行政主管部门追踪相关手续办理，降低项目合规性风险。

应对措施2、组建专职设计团队全过程开展设计管理工作，全面对接设计、业主/咨询顾问、审图机构等，对建筑功能、专项设计

应对措施

3、根据项目特性和以往经验数据，合理预分配各专业设计概算，并督促设计方开展限额设计，做到“分项合理，总盘可控”。

4、根据工期总目标，严格落实设计进度计划、施工总控计划、分项工程计划，过程加强设计交底、技术方案交底，质量过程管控。

通

通过概算的情况，增减系统的配套功

能

调整价差明显的工

程量

2.3设计策划，概算控制

深入参与设计全过程，方案引领设计思路，确定增概和减概的措施。经方案比选、材料代换等方式将有利于项目工期及招采的机电方案，融入到后续施工图设计。

调整概算的措施设备档次

调整概算的措施

设备档次

材质调整

工艺调整

系统调整

工程量调整

根据概算情况，在合资、国内中高低档中进行选择

通过材质的调整来调整概算，一些新材