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工艺管廊受限空间内电动穿管装置的研制
中建安装集团有限公司机电特攻队QC小组
2021年3月
目录
一、工程概况 1
二、小组概况 2
三、选择课题 3
四、设定目标 6
五、提出方案并确定最佳方案 7
六、制定对策 23
七、对策实施 23
八、效果检查 35
九、标准化 37
十、总结与下一步计划 39
工艺管廊受限空间内电动穿管装置的研制
中建安装集团有限公司机电特攻队QC小组
一、工程概况
本工程为广州分公司2019-2020年度三类投资项目施工框架协议（三标段），是检修、改造工程，位于广州黄浦区石化区，总共分为39个任务项目，包括旧管改造、VOCs治理、SIS系统隐患治理、罐区1000m3球罐消防及连锁系统改造、化工污水废碱液管增加管道泵、西一油罐脱水点增加可燃气有毒气体报警仪项。
图1-1项目实景图
在布管施工领域，常存在布管空间小，使用常规的汽车吊装布管存在诸多问题，例如：（1）布管过程中钢管与已投入使用的旧管道产生碰撞的危险；（2）由于布管空间小，无法采用汽车吊装；（3）布管后在窄小的空间管口焊接操作难等问题。在遇到上述问题时，需
要采用人工手动进行布管操作，存在劳动强度大、风险高、工作效率
低的缺陷。
图1-2工艺管廊完工图
二、小组概况
QC小组简介
小组名称
机电特攻队QC小组
小组成立时间
2016年7月20日
课题名称
工艺管廊受限空间内电动穿管装置的研制
课题类型
创新型
小组人数
8
活动时间
2020年4月1日-2020年9月15日
小组注册时间
2016年7月20日
小组注册编号
ZJAZ-2016-003
课题注册时间
2020年3月1日
课题注册编号
ZJAZ-NF-20-01
活动频率
每周2次
QC教育时间
72小时
成员
姓名
性别
年龄
职务
小组分工
教育时间
技术顾问
郝冠男
女
37
科技与质量管理部总经理
组长：全面组织
72小时
副组长
向天威
男
34
科技与质量部质量主管
副组长：技术指导
72小时
副组长
上官知春
男
35
项目经理
副组长：具体实施
72小时
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副组长
蔡大燃
男
37
项目总工
组员：技术实施
72小时
组员
罗雨生
男
30
工程部经理
组员：设计制图
72小时
组员
刘振宁
男
28
工程部经理
组员：资料统计
72小时
组员
曹代荣
男
28
工程部经理
组员：全面组织
72小时
组员
彭素蓉
女
40
资料员
组员：资料整理
72小时
制表人：向天威 制表时间：2020年4月1日
小组荣誉
小组活动表
图2.2-1获奖证书
时间
项目
4月
5月
6月
7月
8月
9月
选定课题
设定目标
提出方案并确定最佳方案
制定对策
对策实施
效果检查
标准化
总结与下一步计划
图例：计划进度 实际进度
制表人：罗雨生 制表时间：2020年4月2日
三、选择课题
提出问题
广石化公司检修、改造工程。由于管廊上旧管线均已投产，输入输出的是甲醇、氯乙烯、汽柴油等易燃、易爆、有毒介质，且管廊上预留的空间非常狭小，应用普通的吊装穿管技术在该管廊穿管极易造成碰撞危险，且施工效率低，劳动强度大。
问题分析
现有管道穿管施工情况统计如下表3-1。
表3-1现有管道穿管施工情况统计表
序号
管道尺寸
管道长度（m）
施工效率（m/天
所需人工
外观质量
1
DN270
2700
115
13
划痕明显
2
DN300
2700
90
11
划痕明显
3
DN325
2700
96
10
划痕明显
制表人：向天威 制表时间：2020年4月4日
经上表所示，现有穿管施工技术施工效率低、需要人工多且外观质量不佳，无法满足施工实际需求。
查询借鉴：
、在相关的科技网站进行课题查新，检索词：工艺管廊、受限空间、穿管。
发现目前没有具备类似功能的“工艺管廊受限空间内穿管装置”相关的文献、科技成果或是创新专利，同时市面上也没有相关的新型施工机具销售。
图3.3-1课题查新
、寻找课题创新思路
对课题创新思路进行查新，通过相关企业现有手段分析，网上查新，市场调研多种途径发现，有二种原理可以借鉴。
表3-2课题方案借鉴表
借鉴技术
借鉴图示
工作原理
—种地下或地上管廊中的管道穿管施工方法.包括牵引装置、导向轮，钢丝绳
牵引装置设置牵引车，从牵引车引出钢丝绳，钢丝绳通过安装在管廊支架上的导向轮换向后水平进入管廊内，与管廊入口端的管道
一端固定。
—种电动葫芦吊车，包括行走轨道、
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