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工厂效率管理分享

目录

1效率指标达成

2主要提升支撑

3效率管控策略

第一部分：效率指标达成

一、上半年效率达成情况

效率指标1月2月3月4月5月6月7月1-7月累计

总套数（万套）128.32870.6966115.417118.166114.1119113.4779.108

18年人均工时产出1.951.931.851.981.952.021.951.95

同比提升（基准1.46）37%23%26%38%33%38%34%33%

达成说明：

Ø1-7月累计人均工时产出达成1.95，同比提升33%。

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第二部分：主要提升支撑

一、主要提升支撑

Ø2018效率同比提升33%，主要支撑在快速上量、畅流改善、PSI平衡、供应布局以及产品标准化。

uPSI平衡（削峰填谷）u畅流改善

专线专产+线体柔性化针对主要产品族的价值

大线+MBS柔性线组合流，对重点爆炸点导出

畅流周改善项目

u产品标准化（平台减少）

T+3生产模式要求围绕产品简单，

33%安定推动产品结构标准化，辅料通用化，

化工艺路线标准化，实现换型、品质、

效率最优。

u快速上量（效率管控）u供应布局（物料稳定）

线小时突破+损失工时降低+区