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业务合同管理与审批工具使用指南
一、核心应用场景
本工具适用于企业内部各类业务合同的全生命周期管理,覆盖采购、销售、服务、合作、租赁等多种合同类型。具体场景包括:
合同起草与发起:业务人员根据合作需求,在线起草合同文本,填写基础信息并附件,发起审批流程。
多部门协同审批:根据合同类型、金额或风险等级,自动流转至部门负责人、法务、财务、分管领导等审批节点,实现跨部门高效协作。
合规性审查:法务部门对合同条款合法性、风险点进行专项审核,财务部门对金额、付款方式等合规性把关,保证合同符合企业制度与外部法规。
合同归档与查询:审批通过后的合同自动归档至系统,支持按合同编号、名称、签订日期、乙方主体等多维度检索,便于后续履约跟踪与审计调阅。
履约进度管理:对合同履行关键节点(如付款、交付、验收)设置提醒,实时跟踪履约状态,降低违约风险。
二、全流程操作指南
步骤1:合同发起与信息填写
登录系统后,选择“合同管理”模块,“新建合同”,根据合同类型(如“采购合同”“服务合同”)选择对应模板。
填写核心信息:
合同名称:需明确反映合同主体与内容(例:“公司与供应商设备采购合同”);
合同主体:甲方(企业全称)、乙方(对方公司全称或个人姓名,个人需填写证件号码号);
合同金额:含大小写,涉及外币需注明汇率;
合同期限:起始/终止日期,或约定“至项目完成止”;
核心条款:简要描述标的物、数量、质量标准、付款方式、违约责任等关键内容;
附件:合作需求书、技术规格、报价单、对方资质证明等支撑文件。
确认信息无误后,“提交审批”,系统根据预设规则(如金额≥10万元需财务审核)自动分配审批路径。
步骤2:部门初审与业务审核
部门负责人审核:合同首先流转至申请人所属部门负责人(如采购部经理张*),审核重点为:
合同内容是否符合部门业务规划;
乙方主体是否在合格供应商名录内(如新供应商需补充资质审核记录);
金额是否在部门年度预算内,超预算需注明“预算调整申请编号”。
审核通过后,流转至下一节点;驳回时需填写具体原因(如“技术参数不明确”“预算未审批”),申请人修改后重新提交。
步骤3:法务合规审查
法务人员(如李*)对合同条款进行合规性审查,重点关注:
主体资格:乙方是否具备履约能力(如营业执照、行业资质);
条款合法性:是否存在“霸王条款”、违反《民法典》《合同法》等法律法规的内容;
风险点:违约责任是否明确、争议解决方式是否约定管辖法院、知识产权归属是否清晰。
法务通过后,在系统内标注“合规审查通过”;需修改的,附具体修改意见(如“补充不可抗力条款”“明确验收标准”),申请人确认修改后重新提交。
步骤4:财务审核与资金安排
财务人员(如王*)审核合同财务相关内容,包括:
金额准确性:是否与报价单、预算一致,大小写是否对应;
付款方式:是否符合企业财务制度(如“预付款比例≤30%”“进度款需附验收证明”);
税费条款:发票类型(增值税专用/普通发票)、税率是否约定明确;
资金安排:是否影响企业现金流,大额合同需评估资金支付计划。
审核通过后,财务在系统内确认“资金可安排”;驳回需说明原因(如“付款节点不合理”“缺少担保条款”)。
步骤5:领导审批与最终确认
根据合同金额与类型,自动触发对应层级领导审批:
金额≤5万元:部门总监审批(如赵*);
5万元<金额≤50万元:分管副总审批(如钱*);
金额>50万元:总经理审批(如孙*)。
领导重点审核合同的战略匹配度、重大风险及成本效益,审批通过后系统“合同审批通过通知”。
步骤6:合同签署与归档
签署方式:
电子签章:通过系统对接的第三方电子签平台(如e签宝、法大大),甲方、乙方在线完成签署,合同电子文本与手写签章具有同等法律效力;
纸质签署:打印纸质合同文本(含系统的唯一合同编号),双方签字盖章后,由行政部扫描至系统。
归档操作:签署完成后,系统自动将合同及附件归至“合同档案库”,归档编号(如“HT-2024-X”),支持设置查阅权限(仅申请人、部门负责人、法务、财务可查看)。
步骤7:履约跟踪与变更管理
履约提醒:根据合同约定,系统自动在关键节点前3天发送提醒(如“首次付款截止日期:2024–”“项目验收时间:2024–”),提醒负责人更新履约进度(如“已付款”“部分交付”“验收通过”)。
合同变更:如需修改合同内容(如金额调整、期限延长),由申请人发起“合同变更申请”,重新走审批流程,变更审批通过后“补充协议”与原合同关联存储。
三、常用模板表格
表1:合同基本信息表
字段名
填写要求
示例
合同编号
系统自动(格式:HT-年份-部门代码-流水号,如HT-2024-CG-001)
HT-2024-CG-001
合同名称
需体现“甲方+乙方+核心内容+合同类型”
公司与科技公司软件开发服务合同
甲方名称
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