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2026年常州经济开发区人民检察院公开招聘司法警察辅助人员备考题库完整答案详解.docx

2026年常州经济开发区人民检察院公开招聘司法警察辅助人员备考题库

第一部分单选题(50题)

1、关于上述公文的文种,下列说法正确的是()。

A.适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项

B.其在表现方法上,主要是叙述,告知人们做什么,怎样做,叙述具体

C.其在表现手法上,兼用叙述、分析和议论,有较强的感情色彩

D.适用于答复下级机关请示事项

【答案】:B

【解析】本题是围绕公文文种相关知识的选择题。需要分析每个选项所描述的内容与各公文文种特点是否相符。-适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项,这是通告这种公文文种的特点,通告通常是在特定范围内告知相关事项,要求人们遵守或知晓,所以该描述是符合某一公文文种特点的。-主要用叙述,告知人们做什么、怎样做且叙述具体,这更像是通知类公文的表现方式,通知会明确具体的任务和要求,但这并非是所有公文文种的普遍特征,且与本题要确定的公文文种特点关联性不大。-兼用叙述、分析和议论且有较强感情色彩,在公文写作中,公文一般要求客观、准确、平实,较少使用带有较强感情色彩的表述,这种特点不符合大多数公文文种的要求。-适用于答复下级机关请示事项,这是批复这一公文文种的用途,批复主要是上级机关对下级机关的请示进行回应。综合分析,适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项,是符合特定公文文种特征的表述,所以正确答案就是描述通告特点的这一选项。

2、实现优化控制的关键是()。

A.信息的搜集

B.信息的处理

C.信息的反馈

D.信息的储存

【答案】:C

【解析】实现优化控制的过程中,信息反馈至关重要。通过信息反馈可以将系统的输出结果与预期目标进行比较,从而及时发现偏差并对控制策略作出调整,以保证系统始终朝着最优的方向运行。若缺少信息反馈,就无法知晓系统的实际运行状况是否符合预期,也就难以实现优化控制。而信息的搜集、处理和储存虽然也是控制过程中的重要环节,但它们是为信息反馈以及后续的优化控制服务的,并非实现优化控制的关键所在。所以实现优化控制的关键是信息的反馈。

3、组织作为协作系统,最为关键的是要把握好()之间的协作。

A.人与人

B.决策层与管理层

C.部门与部门

D.局部与整体

【答案】:A

【解析】组织作为协作系统,核心在于协调各要素间的合作。人与人的协作是组织协作的基础,因为组织是由人构成的,各项工作的开展都依赖人与人之间的沟通、配合等。决策层与管理层的协作只是组织内特定层级间的协作;部门与部门的协作是基于组织架构的层面,但本质上也是通过部门内人员的协作来完成;局部与整体强调的更多是组织内范围的关系协调。而组织中最基础、最关键的协作是人与人之间的协作。所以这里应选择抓住人与人之间的协作。

4、政策和法的相互关系应当是:

A.政策指导法,法制约政策,两者相辅相成

B.政策高于并大于法,法必须服从政策

C.法高于并大于政策,政策必须服从法

D.政策和法各自独立,互不干涉

【答案】:A

【解析】政策与法并非独立或一方高于另一方。政策能指导法的制定与实施,法可制约政策使其合法合规,二者相互补充、相辅相成,共同保障社会治理有序进行。

5、下列选项中不属于四川省世界遗产的是()。

A.黄龙国家级名胜区

B.成都金沙遗址

C.都江堰—青城山

D.四川大熊猫栖息地

【答案】:B

【解析】本题主要考查对四川省世界遗产的了解。黄龙国家级名胜区于1992年12月被联合国教科文组织列为世界自然遗产,属于四川省的世界遗产。都江堰—青城山在2000年11月被联合国教科文组织列入《世界文化遗产名录》,是四川省的世界遗产。四川大熊猫栖息地在2006年7月作为世界自然遗产列入《世界遗产名录》,也属于四川省的世界遗产。而成都金沙遗址是一处商周时代遗址,是中国进入21世纪后第一个重大考古发现,但它不属于世界遗产。综上,不属于四川省世界遗产的是成都金沙遗址。

6、()是传统组织中最为主要的沟通方式,管理者也常借助该方式对下属的工作业绩予以评价,并提出改进意见。

A.横向沟通

B.自上而下的沟通

C.自下而上的沟通

D.环式沟通

【答案】:B

【解析】传统组织典型的结构是层级式结构,在层级式结构中,自上而下的沟通是指信息从较高层次向较低层次传递。管理者处于组织的较高层级,下属处于较低层级,管理者利用自上而下的沟通来评价下属工作业绩并提出改进意见,这是其重要的管理手段之一。横向沟通主要是同一层次不同部门或人员之间的沟通,目的通常是协调工作、分享信息等,并非用于管理者评价下属业绩和提建议。自下而上的沟通是信息从下属传递给管理者,一般是下属向上反馈工作进展、问题等情况,而不是管理者评价下属的主要方式。环式沟通是一种沟通网络形态,强调成员之间依次联络和沟通,和管理者评价下

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