跆拳道经营2是的是的.docVIP

上个世纪

90

年代中期跆拳道从朝鲜半岛引入到我国，

跆拳道这种新兴的搏击项目以其

飘逸潇洒的腿法动作以及贯穿始终的武道精神深受当代中国青少年的喜爱。

鉴于供求关系需

要和跆拳道在中国的广泛推广，

跆拳道馆这一新兴产物便也在中华大地蓬勃兴起。

林林总总

的问题也就随之相应而来，

中国的跆拳道馆要向何处去？中小规模的道馆又该如何发展？中

国的基本国情不同于其他国家，

因此要想谋生存求发展，

不能照搬硬抄国外同行的一些做法，

要建设有中国特色的跆拳道馆经营模式，

才是

跆拳道

行业经营和发展的主线，

下面我就从以

下几个方面，谈一谈我对

跆拳

道馆发展形式和发展方向的一些认识和看法。

(

一

)

场馆建设场地选择。

应针对面向人群选择位置，

所处地理位置不要太偏远。

如果面向孩子，

可以选择在学校周边，

如果面向社会可以选择商

业区的一个角落。可以选择地下室或者

2

层商服，

但是切忌扰民。

这种场地一般较大、

租金

较为便宜，便于营业。场地大小应在

200

平以上，其中

70%

场地用做训练区，

30%

用于做休

息区、更衣室储物柜和前台接待以及连锁配套超市。

(

二

)

资金投入预算。

各地房价不同，

抛开房价来看，

以

200

㎡场地为例

包括装修专业

pvc

地板，沙袋以及护具脚靶等设备等先期投入等。更衣

室内要有储物柜这是必备的，

总不能让学员穿着道服回家吧。

有条件的道馆还可以增加浴室

{

不宜过大冲凉即可

}

。想搞多元化发展还可以增加跑步机、拉力器、杠铃、瑜伽垫、瑜伽砖

等等健身器材拓展到健美瑜伽等多元项目发展上。

(

三

)

师资投入。

目前国内

跆拳道

人才的主要来源

有三个：

1

、学院派。各大体育院校、师范学校

跆拳

道专业毕业。理论知识充分，技术全面，

缺乏实践经验。

2

、道馆派。成长于道馆在道馆中出身积累了一定的第一首教学经验

但是理

论素质不高，不能科学规范的引导教学训练。

3

、竞技队退役。理论素质和技术较为全面，

作风硬朗但是偏重竞技不能有效适应道馆式教学。

综上所述各有优缺点，

各道馆应根据自身

各方面实际情况予以考虑。

(

四

)

教学管理。

1

）

教学方法。

跆拳道

不像很

多外人眼中那样充满观赏性和娱乐性。

其中的训练是相当的机械反复枯燥和乏味，

所以教练

员在制定训练计划时或者在训练中，

要尽可能保证训练正规化的同时来增加趣味性，

比如分

组进行折返跑训练，有赏有罚充分调动学员参与的积极

性。

2

）

教学方式。对于不同的授课对象要采用

不同的授课方式和授课内容。

教练员是学员心目中的英雄，

教练员的一言一行都极易成为学

员模仿的对象，

所以作为教练员，

应时刻注意自身言谈和举止。

你的举手投足都被学员看在

眼里。

对于年龄较小还在幼儿园和小学的小学员教练员应该着重加强他们的基本功训练和

跆

拳

道道义精神的训练，以培养和完善他们知书懂理

坚毅果敢、明辨是非、超与自我、临战

不退的意志品质。

这将对孩子的一生性格品质塑造产生深远的影响。

对于

14-18

岁这个年龄

段的学员体力耐力身体各方面技战术突飞猛进的时候

对于这个年龄段的学员，正是青春躁

动的年纪，

应着重加强耐力训练，

技术教学主要以方法教学为主，

即教授动作要领让其自己

思考领悟，

锻炼自我学习能力。

对于成人班教学侧重讲解动作要领和动作，

目的使其从根本

上掌握技术从而更好的运用技术

.

。

3

）

绩效。

从人力资源管理的角度来谈下教

练的绩效问题。

绩效也是从另一个角度来促进教练认真上课

用心提高教学的一个物质原因。

个人认为该方法比较符合实际情况，有赏有罚才能促进导管发展