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2025年医院财务年度工作总结及2026年工作计划(2篇)

2025年医院财务年度工作总结

一、财务收支状况

1.收入情况

2025年，医院实现总收入[X]万元，较上一年度增长了[X]%。其中，医疗收入达到[X]万元，占总收入的[X]%，这主要得益于医院业务量的稳步增长以及医疗服务质量的提升。门诊收入为[X]万元，同比增长[X]%，主要是由于门诊就诊人数的增加，医院积极推行预约挂号、一站式服务等措施，提高了患者就诊的便利性，吸引了更多患者前来就医。住院收入为[X]万元，增长[X]%，得益于医院不断拓展科室业务，引进先进的医疗技术和设备，提高了住院患者的收治能力和治疗水平。

药品收入为[X]万元，占总收入的[X]%，较上一年度有所下降。这是医院严格执行国家药品零加成政策，加强药品采购管理，优化药品结构，降低药品费用的结果。其他收入为[X]万元，主要包括科研项目收入、培训收入等，同比增长[X]%，体现了医院在科研和培训方面的积极发展。

2.支出情况

全年总支出为[X]万元，较上一年度增长了[X]%。人员经费支出为[X]万元，占总支出的[X]%，主要用于支付职工工资、奖金、福利等。随着医院业务的发展，人员规模有所扩大，同时为了吸引和留住优秀人才，提高了职工的薪酬待遇，导致人员经费支出相应增加。

卫生材料支出为[X]万元，占总支出的[X]%，随着医疗技术的不断进步和患者需求的增加，医院使用的卫生材料数量和种类也有所增加。同时，部分高端卫生材料价格较高，也导致了卫生材料支出的增长。药品支出为[X]万元，占总支出的[X]%，虽然药品收入下降，但由于药品采购成本的上升以及临床用药需求的变化，药品支出仍然保持一定的规模。

设备购置支出为[X]万元，占总支出的[X]%，为了提升医院的医疗水平和服务能力，医院加大了对先进医疗设备的购置力度，引进了一批如磁共振成像系统（MRI）、全自动生化分析仪等高端设备。其他支出包括水电费、物业费、差旅费等，共计[X]万元，占总支出的[X]%。

二、预算管理工作

1.预算编制

年初，财务部门会同医院各科室，根据医院的发展战略和年度工作计划，认真编制年度预算。在预算编制过程中，充分考虑了医院的业务发展需求、物价变动因素以及政策调整等情况，采用零基预算和滚动预算相结合的方法，确保预算的科学性和合理性。经过多次讨论和修改，最终确定了年度预算方案，并经医院预算管理委员会审议通过后执行。

2.预算执行与控制

在预算执行过程中，建立了严格的预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行分析和通报。每月对各科室的预算执行情况进行统计和分析，及时发现预算执行过程中存在的问题，并采取相应的措施进行调整。对于预算执行偏差较大的项目，要求相关科室说明原因，并提出改进措施。通过加强预算执行控制，确保了预算目标的实现。全年预算执行率达到了[X]%，其中医疗收入预算执行率为[X]%，支出预算执行率为[X]%。

3.预算调整

在预算执行过程中，由于医院业务发展的需要以及外部环境的变化，对部分预算项目进行了调整。严格按照预算调整程序进行操作，由相关科室提出申请，经财务部门审核、预算管理委员会审议通过后进行调整。全年共进行预算调整[X]次，调整金额为[X]万元，主要用于设备购置、科研项目等方面的支出。

三、成本核算与控制

1.成本核算体系建设

进一步完善了医院成本核算体系，明确了成本核算的对象、范围和方法。将医院的成本分为医疗成本、药品成本、管理成本等几大类，并按照科室、项目等进行明细核算。通过成本核算，能够准确反映医院各科室的成本状况，为成本控制和绩效评价提供了有力依据。

2.成本控制措施

采取了一系列成本控制措施，降低医院运营成本。加强药品采购管理，通过集中采购、招标采购等方式，降低药品采购成本。全年药品采购成本较上一年度下降了[X]%。优化物资管理流程，减少物资浪费和积压，降低卫生材料成本。加强能源管理，采取节能措施，降低水电费支出。通过加强成本控制，医院的成本费用率较上一年度有所下降，运营效率得到了提高。

3.成本分析与评价

定期对医院的成本状况进行分析和评价，及时发现成本管理中存在的问题，并提出改进建议。通过成本分析，找出了成本控制的关键点和薄弱环节，如部分科室的卫生材料消耗过高、设备利用率较低等问题。针对这些问题，制定了相应的改进措施，如加强对科室卫生材料使用的管理、提高设备的维护和保养水平等。

四、资金管理

1.资金筹集与调配

合理安排资金筹集渠道，确保医院资金的充足供应。一方面，积极争取财政补助资金，全年共获得财政补助[X]万元，主要用于医院基础设施建设和设备购置等方面。另一方面，加强与银行等金融机构的合作，通过银行贷款等方式筹集资金[X]万元，用于医院的业务发展和项目建设。

在资金调配方面，根据医院的业务需求和资