2025年医院工作总结和计划(2篇).docxVIP

2025年医院工作总结和计划(2篇)

2025年医院工作总结

2025年，我院在市卫生局等上级领导的关怀和指导下，全面贯彻落实科学发展观，坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量为核心”的服务理念，深入开展“医疗质量万里行”、“三好一满意”等活动，不断加强医院管理，提高医疗服务水平，为保障人民群众的健康做出了积极贡献。现将一年来的工作总结如下：

一、医疗业务指标完成情况

1.门诊与住院量：全年门诊量达到[X]人次，较去年增长了[X]%；急诊量为[X]人次，抢救成功率达到[X]%；住院患者数为[X]人次，床位使用率平均为[X]%，较去年提高了[X]个百分点；出院患者数为[X]人次，治愈好转率达到[X]%。

2.手术开展情况：全年共开展手术[X]台次，其中三四级手术占比达到[X]%，较去年提高了[X]个百分点。微创手术技术不断成熟，腹腔镜、宫腔镜、关节镜等手术例数较去年有了显著增长。

二、医疗质量管理工作

1.完善质量控制体系：进一步完善了医院质量管理委员会、科室质量控制小组两级质量控制体系，定期召开质量分析会议，对医疗质量存在的问题进行深入分析和持续改进。加强对核心制度执行情况的监督检查，全年医疗核心制度执行率达到[X]%以上。

2.加强医疗安全管理：深入开展医疗安全教育培训，提高医护人员的医疗安全意识。建立健全医疗风险预警机制，加强对重点科室、重点环节、重点人群的管理。全年医疗纠纷发生率较去年下降了[X]%，医疗事故零发生。

3.规范诊疗行为：严格执行临床诊疗指南和技术操作规范，加强合理用药管理，开展抗菌药物专项整治活动，抗菌药物使用率和使用强度较去年分别下降了[X]%和[X]。加强临床路径管理，入径率达到[X]%，完成率达到[X]%。

三、人才队伍建设

1.人才引进与培养：积极引进高层次人才，全年共引进具有硕士以上学位的专业技术人员[X]名，其中博士[X]名。加强在职人员的继续教育和培训，选派[X]名业务骨干到国内知名医院进修学习，举办各类学术讲座和培训班[X]期，培训人员达[X]人次。

2.学科带头人培养：选拔培养了一批学科带头人，给予政策支持和资金扶持，鼓励他们开展新技术、新项目。目前，医院拥有市级重点学科[X]个，院级重点学科[X]个，学科带头人在本专业领域具有较高的知名度和影响力。

3.人才激励机制：建立健全人才激励机制，完善绩效考核制度，充分调动医护人员的工作积极性和创造性。对在医疗、教学、科研等方面取得突出成绩的人员给予表彰和奖励。

四、科研与教学工作

1.科研成果：积极鼓励医护人员开展科研工作，全年共发表学术论文[X]篇，其中核心期刊论文[X]篇。获得市级科研立项[X]项，院级科研立项[X]项，科研成果转化率达到[X]%。

2.教学工作：承担了[X]所医学院校的临床实习教学任务，接收实习学生[X]名。加强教学管理，规范教学流程，提高教学质量。举办了[X]期住院医师规范化培训，培训学员[X]名。

五、医院文化建设

1.加强职业道德教育：深入开展职业道德教育活动，弘扬“救死扶伤、爱岗敬业、乐于奉献”的精神，引导医护人员树立正确的价值观和职业观。开展“服务明星”、“优秀护士”等评选活动，树立先进典型，发挥榜样作用。

2.开展志愿服务活动：组织医护人员开展志愿服务活动，如义诊、健康宣教等。全年共开展义诊活动[X]次，受益群众达[X]人次；举办健康宣教讲座[X]期，参与人数达[X]人次。

3.营造和谐医患关系：加强医患沟通，建立健全医患沟通制度，定期召开医患座谈会，听取患者的意见和建议。开展优质护理服务活动，为患者提供温馨、舒适、便捷的就医环境。患者满意度达到[X]%以上。

六、存在的问题与不足

1.基础设施建设有待加强：医院的基础设施相对陈旧，部分科室的诊疗环境有待改善。病房数量不足，不能满足患者的住院需求。

2.人才短缺问题仍然突出：高层次人才和学科带头人相对不足，特别是一些新兴学科和重点学科的人才匮乏。人才梯队建设不够完善，年轻骨干的培养需要进一步加强。

3.信息化建设相对滞后：医院的信息化水平较低，信息系统的功能不够完善，不能满足医院管理和医疗服务的需求。电子病历的应用还不够普及，医疗信息的共享和利用存在困难。

2026年医院工作计划

2026年，我院将以党的二十大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“提高医疗服务质量、保障医疗安全、改善就医环境”的工作目标，不断加强医院管理，深化医药卫生体制改革，努力为人民群众提供更加优质、高效、安全的医疗服务。具体工作计划如下：

一、医疗业务工作

1.提高门诊和住院服务能力：优化门诊布局，增加挂号、收费、检验等窗口，缩短患者等候时间。加强门诊医生的排班管理，增加专家门诊和专科门诊的数量，提高门诊诊疗水平。合理调整床位，增加住院床位数量，