- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
招聘流程及人员甄选工具模板
一、适用情境
本工具模板适用于企业各类岗位的招聘需求,包括但不限于:新增岗位的人员配置、因业务扩张或离职产生的岗位空缺补充、批量招聘(如校招、社会招聘)等场景。无论是中小型企业还是大型集团,均可通过本模板规范招聘全流程,保证人员甄选的公平性、高效性与科学性,降低招聘风险,提升人岗匹配度。
二、标准化操作流程
步骤1:招聘需求确认与审批
操作说明:
用人部门根据业务发展需要,填写《岗位需求申请表》,明确岗位名称、招聘人数、岗位职责、任职资格(如学历、经验、技能、证书等)、期望到岗时间及薪资预算。
人力资源部对需求表的合理性进行审核,重点核查岗位职责与任职资格是否符合公司组织架构及岗位价值,薪资预算是否符合公司薪酬体系。
审核通过后,按权限逐级报批(如部门负责人→人力资源总监→总经理),审批通过后启动招聘流程。
步骤2:招聘渠道选择与信息发布
操作说明:
根据岗位性质选择合适渠道:
高端岗位/专业岗位:猎头合作、行业社群、专业论坛;
通用岗位/基层岗位:招聘网站(如智联招聘、前程无忧)、内部推荐、人才市场;
应届生岗位:校园招聘、校企合作平台、实习项目。
编制招聘信息,突出岗位职责、任职亮点(如职业发展空间、团队氛围)、公司简介,避免夸大或模糊表述。
统一信息发布口径,保证各渠道信息一致,并设置简历投递截止时间。
步骤3:简历筛选与初步沟通
操作说明:
人力资源部根据《岗位需求申请表》中的任职资格,制定简历筛选标准(如硬性条件:学历、专业、工作年限;软性条件:项目经验、技能证书等),按“硬性条件优先、软性条件匹配”原则进行初筛。
初筛通过后,通过电话或邮件与候选人进行初步沟通,确认求职意向、到岗时间、薪资期望等关键信息,排除明显不匹配者(如期望薪资远超预算、近期无法到岗)。
将初步沟通合格的候选人信息录入《候选人跟踪表》,并通知其参加面试。
步骤4:面试组织与实施
操作说明:
面试形式设计:根据岗位层级选择面试形式,如:
基层岗位:初试(HR面)+复试(用人部门面);
中高层岗位:初试(HR面)+复试(用人部门负责人面)+终试(分管领导/总经理面);
技术岗位:增加操作考核(如现场编程、方案设计)。
面试准备:HR提前向候选人发送面试通知(含时间、地点、所需材料),同时准备面试评估表、岗位说明书、候选人简历等材料,面试官需提前熟悉岗位要求及候选人背景。
面试实施:
初试(HR面):重点考察职业素养、沟通能力、求职动机、稳定性等;
复试(用人部门面):重点考察专业技能、岗位匹配度、项目经验、解决问题能力等;
终试(高层面):重点考察价值观契合度、战略思维、发展潜力等。
面试记录:面试官需现场填写《面试评估表》,逐项评分并记录关键评价(如“具备3年以上同岗位经验,曾主导XX项目,结果导向明显”),避免主观模糊表述(如“感觉不错”)。
步骤5:背景调查与结果复核
操作说明:
对拟录用候选人(尤其是中高层、核心岗位)开展背景调查,重点核实工作履历(就职单位、职位、在职时间)、工作表现(业绩、离职原因)、学历证书、职业资格等,可通过前雇主HR、同事或第三方背调机构进行。
背调发觉异常(如履历造假、存在严重违纪记录)的,取消录用资格;无异常的,由人力资源部汇总面试评估、背调结果,形成《录用审批表》。
步骤6:录用决策与offer发放
操作说明:
人力资源部组织用人部门、分管领导召开录用评审会,结合面试表现、背调结果、岗位需求综合评估,确定最终录用人员及薪资待遇(需在预算范围内)。
向候选人发放《录用通知书》(电子版/纸质版),明确岗位、薪资、入职时间、需提交材料(证件号码、离职证明、体检报告等),并要求候选人确认回复。
候选人确认接受offer后,人力资源部同步办理入职准备(如工位安排、工牌制作、劳动合同模板准备等)。
步骤7:入职办理与试用期跟踪
操作说明:
新员工入职当日,HR引导其办理入职手续:提交材料、签订劳动合同、办理社保公积金、进行入职培训(公司制度、岗位职责、企业文化等)。
试用期内,用人部门需制定《试用期考核计划》,明确考核指标(如工作任务完成度、团队协作能力、学习能力等),并定期与新员工进行绩效沟通。
试用期结束前5个工作日,人力资源部协同用人部门完成试用期考核,通过者正式转正,未通过者根据《劳动合同法》规定处理(如延长试用期或解除劳动合同)。
三、模板表格示例
表1:岗位需求申请表
申请部门
岗位名称
招聘人数
岗位类别(□管理□技术□职能□操作)
岗位职责(可附页):
任职资格:
学历:□本科及以下□硕士□博士其他:__________
专业要求:__________工作经验:□应届生□1-3年□3-5年□5年以上其他:________________
核心技能:_______
您可能关注的文档
最近下载
- 基础教程第十七课-第一部分.pptx VIP
- 麦当劳与高校合作课程介绍.docx VIP
- icv200和icv1200十二导联心电分析系统-企业内容53.pdf VIP
- 29—2PLF120200分级破碎机使用说明书.doc VIP
- T_LNBA 001-2025 脐带间充质干细胞制剂放行技术规范.docx VIP
- 《国际医疗服务规范》(DB31T 1487-2024).pdf VIP
- 压缩空气管道施工方案.pdf VIP
- 天津市部分区2023-2024学年高二上学期期末考试 英语 PDF版含答案.pdf VIP
- 2026春人教版八下单词--词性转换背诵默写(背诵版).pdf VIP
- 纪委书记2025年度民主生活会个人“五个带头”对照检查材料文稿.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)