战略绩效落地的路径与方法.docx

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系统性实战性绩效管理系列课程内核

系统性

实战性

实用性

r—

战略篇实施篇机制篇工具篇名企篇

绩效管理三个层次的核心

3.0-绩效改善:聚焦问题、推动改进、成果优化

2.0-过程体系:行动计划、过程监控、绩效辅导

1.0-考核体系:指标落地、数据考核、结果激励

1.0-考核体系:指标落地、数据考核、结果激励

明确企业绩效方向

与战略的衔接

u公司层面的指标设计是否与战略重点紧密衔接;

u绩效指标分解、权重设定等是否与职责角色划分相匹配;

u……

管理人员的意识与能力

u管理人员绩效管理

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