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2026年医药企业子公司副总经理选拔题集

一、单选题（每题2分，共20题）

考察内容：医药行业政策法规、企业管理与战略规划

1.根据《药品管理法》修订要求，2026年医药企业若需扩大仿制药生产，必须满足以下哪个条件？

A.原有生产线通过GMP再认证

B.获得国家药监局优先审评资格

C.生产线自动化率不低于80%

D.建立完善的风险评估体系

2.某医药子公司计划拓展东南亚市场，最优先需解决的问题是？

A.研发本地化适应症药物

B.获取目标国家药品注册批件

C.建立区域分销网络

D.设计符合当地文化的营销策略

3.若子公司面临专利到期仿制药竞争加剧，最有效的应对策略是？

A.降低生产成本

B.提高药品定价

C.加大研发投入开发新靶点药物

D.寻求与原研药企专利联盟

4.医药子公司并购时，以下哪个环节对财务风险评估最为关键？

A.商业计划书审阅

B.税务合规性核查

C.管理团队尽职调查

D.市场占有率分析

5.根据中国医保局2026年支付改革政策，医药企业应重点调整的是？

A.药品定价策略

B.学术推广模式

C.医保目录外产品布局

D.仿制药报量方式

6.子公司若需申请省级仿制药一致性评价豁免，需提交的核心材料是？

A.临床试验数据

B.生产工艺对比报告

C.药品质量标准文件

D.市场占有率证明

7.医药子公司海外上市（如香港GEM）需满足的主要条件是？

A.净资产不低于10亿元

B.过去三年盈利且无重大诉讼

C.药品注册证覆盖至少3个适应症

D.董事会中外籍董事占比超30%

8.子公司若因供应链中断导致生产停滞，最可行的补救措施是？

A.加大库存储备

B.紧急转包生产

C.申请政府应急采购

D.调整生产计划

9.医药子公司研发投入占比低于行业均值时，可能导致的问题最可能是？

A.产品同质化严重

B.员工流动性增加

C.生产成本上升

D.税收优惠减少

10.子公司若需申请省级医疗器械创新试点项目，需重点展示的是？

A.技术突破性

B.生产规模性

C.市场需求性

D.成本控制性

二、多选题（每题3分，共10题）

考察内容：医药市场分析、运营管理与团队领导

1.医药子公司拓展线上营销渠道时，需优先考虑的平台是？

A.医生垂直社区

B.搜索引擎广告

C.直播带货平台

D.社交媒体KOL合作

2.子公司并购后整合失败的主要原因可能包括？

A.文化冲突

B.财务审计滞后

C.核心团队流失

D.业务重叠

3.医药子公司应对专利悬崖的核心策略可包括？

A.开发替代疗法

B.转型DTC市场

C.寻求海外专利布局

D.提高仿制药价格

4.子公司若需申请省级绿色制药项目补贴，需满足的条件可能包括？

A.水耗低于行业均值

B.原材料回收率≥70%

C.生产废气达标率≥95%

D.药品纯度≥99%

5.医药子公司海外注册遇到障碍时，可寻求的解决方案是？

A.与当地药企合作注册

B.提交补充临床试验数据

C.调整产品剂型重新申报

D.改变适应症降低难度

6.子公司若需优化供应链管理，可采取的措施是？

A.建立多级备选供应商

B.实施JIT库存管理

C.加强物流节点监控

D.采购国产替代原料药

7.医药子公司研发管线评价时，需考虑的关键指标是？

A.临床成功率

B.市场潜力

C.知识产权保护

D.生产可行性

8.子公司若需提升员工满意度，可采取的管理措施是？

A.完善职业发展通道

B.优化绩效考核体系

C.增加培训资源投入

D.提高福利待遇

9.医药子公司应对医保控费政策的核心措施可包括？

A.推广集采中标品种

B.开发高附加值产品

C.调整产品线组合

D.加强院外市场拓展

10.子公司若需申请省级出口退税优化，需重点说明的是？

A.国际市场需求增长

B.出口产品技术含量

C.贸易壁垒应对方案

D.外汇结算合规性

三、判断题（每题2分，共10题）

考察内容：医药行业合规性、市场动态与领导力

1.医药子公司并购时，目标公司负债率超过70%是绝对否决条件。（×）

2.仿制药一致性评价通过后，企业可立即提高药品定价。（×）

3.医药子公司若未达研发投入红线，一定无法获得科创板上市资格。（×）

4.东南亚市场对中药产品的接受度普遍高于西药。（√）

5.医药子公司供应链中断时，紧急采购进口原料需规避关税风险。（√）

6.医保谈判失败后，企业可转而通过院外市场弥补损失。（√）

7.医药子公司海外上市时，香港联交所要求更严格的财务披露标准。（√）

8.专利到期前，原研药企会主动降价以避免仿制药竞争。（×）

9.医