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2025年PMP考试模拟练习含答案

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理在制定项目章程时，最重要的输入是什么？

A.市场分析报告

B.项目管理信息系统（PMIS）

C.项目初步范围说明书

D.企业环境因素和组织过程资产

二、

根据PMBOK?指南，项目整合管理中的“监督项目工作”过程主要关注什么？

A.确认范围和监控可交付成果

B.管理项目知识

C.控制项目进度、成本、质量和风险

D.制定项目章程和指导与管理项目工作

三、

项目范围说明书已经批准，但在项目执行过程中，客户提出一个重大的新增需求。项目经理应该如何处理？

A.直接接受需求，并调整项目计划

B.拒绝需求，因为这会超出项目范围

C.将需求记录在变更日志中，并向项目发起人和关键干系人汇报，启动正式的变更控制流程

D.与客户协商，提供一个替代方案，不记录为变更请求

四、

项目经理正在使用关键路径法（CPM）来制定项目进度计划。在项目执行过程中，某个关键路径上的活动延迟了3天。项目经理首先应该关注什么？

A.更新项目预算

B.评估进度偏差对项目整体完成时间的影响

C.调整项目团队成员的工作负荷

D.重新进行风险登记册的更新

五、

项目团队在估算一个活动的成本时采用了类比估算技术。这种估算技术的准确性主要取决于什么？

A.项目经理的经验

B.可用的历史数据

C.项目的复杂程度

D.供应商的报价

六、

在项目管理中，“质量审计”是一种什么类型的质量保障（QA）活动？

A.监督和控制质量的过程

B.纠正不合格品的过程

C.对项目活动及其结果进行独立评审，以确定其是否符合质量标准

D.实施质量保证措施的过程

七、

项目经理需要组建一个跨部门的项目团队。在团队建设过程中，冲突是不可避免的。项目经理应该采取什么态度来应对团队冲突？

A.尽量避免冲突，保持团队和谐

B.及时介入，强制解决冲突

C.认识到冲突是一部分，提供必要的资源和指导，帮助团队建设性地解决冲突

D.将冲突责任完全归咎于团队成员

八、

项目沟通管理计划中确定了沟通的方法、频率和内容。在项目执行过程中，如果发现原有的沟通计划无效，项目经理应该怎么做？

A.立即停止所有沟通活动

B.按照原计划继续沟通，但自己多口头传达信息

C.评估沟通效果，与关键干系人协商，修订沟通管理计划，并通知相关方

D.只与高级管理层沟通问题

九、

项目团队识别出一个可能影响项目成功的潜在风险。这个风险尚未发生，但可能性较高，影响也较大。根据风险分类，这个风险属于哪一类？

A.已识别风险

B.未知风险（或称潜在风险）

C.机会

D.责任风险

十、

项目采购管理计划中描述了如何从外部获取项目所需的产品或服务。在招标过程中，如果某个潜在卖方没有按照招标文件的要求提交投标文件，项目经理应该如何处理？

A.要求该卖方在截止日期后提交补遗

B.自动将该卖方列入备选名单

C.宣布该卖方为无效投标人，并按规定流程处理

D.与该卖方谈判，看是否能接受其非标准投标

十一、

项目收尾阶段，最重要的可交付成果是什么？

A.项目最终报告

B.经客户签字确认的所有项目文件

C.项目结算单据

D.项目经验教训总结

十二、

根据PMBOK?指南，项目章程是由哪个组织层级的成员正式批准的？

A.项目经理

B.项目团队成员

C.项目发起人

D.项目赞助人

十三、

项目经理在监控项目进度时发现，项目实际进度落后于计划进度。项目经理首先应该做什么？

A.立即通知所有团队成员加班

B.分析进度落后的原因，评估对项目整体的影响

C.调整项目范围以缩短工期

D.向项目发起人报告，并请求额外的资金支持

十四、

项目质量管理中，“七种基本质量工具”不包括以下哪一项？

A.流程图

B.因果图（鱼骨图）

C.控制图

D.PERT图

十五、

项目经理需要协调不同职能部门的人员参与项目。这主要体现了项目管理的哪一项基本技能？

A.技术技能

B.人际关系技能

C.概念技能

D.问题解决技能

试卷答案

一、D

解析：项目章程的制定需要综合考虑企业环境因素、组织过程资产以及干系人的期望，这些是项目启动阶段最重要的输入，为项目定义和授权奠定基础。市场分析报告、项目初步范围说明书是后续过程的输出或输入，PMIS是工具。

二、C

解析：“监督项目工作”过程的核心是跟踪、审查和调整项目进展与绩效，确保项目目标的实现，这直接对应监控进度、成本、质量、风险、采购等方面的活动。

三、C

解析：根据变更管理流程，任何对已批准范围（通过范围说明书体现）的修改都应通过正式的变更控制程序进行处理。记录在变更日志并上报是标准的流程，确保变更得到适