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物料管控作业管理规定

一、目的?

规范公司物料控制管理，确保生产所需物料能按时按量到达，并有效控制物料库存和损耗量。

二、适用范围

本公司的物料控制与管理。

三、定义

无

四、工作职责

4.1PMC：制定物料需求计划并跟催采购进度，控制物料存量及跟进处理物料异常。

4.2采购部：采购物料、回复物料交期及向MC反馈物料交期异常，跟进处理物料异常，安排退补货等。

4.3仓库：提供物料库存状况及呆料明细，对物料、产成品、半成品等进行收管发等作业。

4.4生产部：控制制程物料损耗，在损耗超标时及时申请超领等。

4.5工程部：制定《物料标准损耗表》。

五、作业内容

5.1物料请购单生成

5.1.1新订