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合同管理文档编写与审核工具包
一、工具包概述
本工具包旨在为企业合同管理提供标准化编写与审核流程,覆盖合同全生命周期管理,通过规范操作步骤、明确责任分工、统一模板格式,降低合同风险、提高管理效率,适用于各类企业合同起草、评审、签署及归档场景。
二、适用业务场景
日常业务合作类:如服务外包合同、采购合同、销售合同、代理合作合同等,适用于企业常规业务往来的协议规范。
项目执行类:如工程建设合同、研发项目合同、委托开发合同等,适用于明确项目范围、交付标准及权责的复杂协议。
人事管理类:如劳动合同、保密协议、竞业限制协议等,适用于企业与员工之间的权责约定。
其他专项类:如租赁合同、借款合同、知识产权许可合同等,适用于特定业务需求的协议管理。
三、标准化操作流程
1.合同需求发起与确认
操作内容:
业务部门根据合作需求,填写《合同需求申请表》(详见“常用工具表格”),明确合作方基本信息、合同类型、核心需求(如服务内容、金额、周期)、特殊条款要求等。
需求部门负责人对申请表内容进行初审,保证需求清晰、可行,签字确认后提交至合同管理岗。
责任主体:业务部门负责人、合同管理岗
输出物:《合同需求申请表》(经审批)
2.合同起草与初稿形成
操作内容:
合同管理岗根据审批后的《合同需求申请表》,选择对应类型的合同模板(如《服务合同模板》《采购合同模板》),或基于法律法规及企业制度起草合同初稿。
初稿需包含以下核心要素:合同主体信息(双方名称、统一社会信用代码、地址等)、合同标的(服务/产品名称、规格、数量等)、权利义务(双方职责、交付标准、验收方式等)、价款及支付方式(金额、币种、账户信息、支付条件等)、违约责任(违约情形、赔偿标准等)、争议解决方式(仲裁/诉讼管辖地)、合同生效条件、附件清单等。
涉及技术、财务、法务等专业内容的,需同步附上相关技术附件、报价单、资质证明等材料。
责任主体:合同管理岗、业务部门对接人*
输出物:合同初稿(含附件)
3.内部多部门联合审核
操作内容:
业务部门审核:业务部门负责人及对接人*审核合同内容是否符合业务需求,重点关注标的描述、交付要求、验收标准等与实际业务的一致性。
财务部门审核:财务专员*审核合同金额、支付方式、税费承担、发票开具等财务条款是否符合企业财务制度,保证资金安全及账务处理合规。
风控/合规部门审核:风控专员*审核合同条款是否存在法律风险、合规漏洞(如数据安全、知识产权保护、反垄断等),对高风险条款提出修改建议。
审核反馈:各部门需在2个工作日内完成审核,通过书面形式(如邮件或协同办公系统)反馈审核意见,注明“同意”“修改后同意”或“不同意”及具体理由。
责任主体:业务部门、财务部门、风控/合规部门、合同管理岗
输出物:各部门审核意见汇总表
4.法务终审与定稿
操作内容:
合同管理岗汇总各部门审核意见,对合同初稿进行修改完善后,提交至法务专员*进行终审。
法务专员重点审核合同主体合法性(如合作方是否具备相应资质)、条款完备性(是否遗漏核心要素)、法律效力(如格式条款是否公平、争议解决约定是否明确)、违约责任是否可执行等,保证合同符合《民法典》《公司法》等法律法规及企业内部制度。
法务终审通过后,形成合同定稿;若需重大修改,退回合同管理岗重新调整,并同步修改理由至相关部门。
责任主体:法务专员*、合同管理岗
输出物:合同定稿(经法务终审确认)
5.合同签署与用印管理
操作内容:
签署准备:合同管理岗核对合同定稿文本与最终审核版本的一致性,确认合作方主体信息及签字盖章页完整(如为法人授权签署,需附授权委托书)。
用印审批:根据企业用印管理制度,填写《用印申请表》,附合同定稿及审批文件,提交至授权审批人(如分管领导或总经理)签字。
签署执行:经审批后,由合同管理岗或授权人员携带合同文本及用印申请至印章保管部门,加盖企业公章或合同专用章(严禁空白合同盖章);合作方签署页需当场签字盖章,或通过扫描件/电子签章方式确认(电子签章需符合《电子签名法》要求)。
签署登记:完成签署后,合同管理岗在《合同签署登记表》中记录合同编号、名称、签署日期、份数、持有方等信息,并同步将签署版合同分至业务部门、财务部门、档案室等存档。
责任主体:合同管理岗、印章保管人、授权审批人*
输出物:签署版合同、《合同签署登记表》
6.合同归档与履约跟踪
操作内容:
分类归档:合同管理岗将签署版合同正本(含附件、审批文件、签署记录)按“合同类型-年份-合作方”分类编号,移交至档案室统一保管;电子版合同同步存储至企业合同管理系统,保证纸质与电子档案一致。
履约跟踪:业务部门负责合同履行过程中的进度跟踪,如交付节点、款项支付、验收情况等,定期向合同管理岗反馈履约动态;若出现违约情形,及时收集证据并启动争议解决程序。
到期管理:
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