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创意设计工作管理模板
一、适用范围与行业背景
二、全流程操作指南
第一步:项目启动——明确目标与基础框架
目标:统一项目认知,明确核心目标与边界,避免后期方向偏差。
操作内容:
召开项目启动会(参会人员:项目经理、主设计师、客户/需求方*),讨论并确认以下内容:
项目背景(如“新品上市需配套品牌视觉升级”);
核心目标(如“提升品牌年轻化认知,目标用户好感度提升20%”);
交付成果清单(如LOGO3版、主视觉海报5张、社交媒体模板套件);
时间节点(总周期、各阶段截止日期);
预算范围(如设计费、素材采购费上限)。
输出《项目章程》,由各方签字确认,作为后续执行依据。
工具/方法:会议纪要、甘特图(初步时间规划)、需求调研表(若客户需求未明确)。
第二步:需求梳理——从模糊到清晰的转化
目标:将客户/需求方的模糊描述转化为可执行的设计需求,避免“反复修改”。
操作内容:
通过访谈、问卷或现有资料收集原始需求,重点关注:
目标用户画像(如“18-25岁大学生,偏好潮流简约风格”);
应用场景(如“线上推广、线下展会、产品包装”);
品牌调性关键词(如“科技感、亲和力、高端”);
禁用元素(如“避免使用红色、禁止卡通形象”)。
整理需求优先级,使用“MoSCoW法则”(必须有、应该有、可以有、暂不需要)分类标注。
与需求方确认《需求清单》,保证双方对需求理解一致。
工具/方法:用户画像模板、需求优先级矩阵、需求确认函。
第三步:创意构思——发散与聚焦的平衡
目标:通过多轮头脑风暴与方案筛选,产出符合需求的核心创意方向。
操作内容:
团队头脑风暴:围绕需求关键词,鼓励自由联想(可使用“六顶思考帽”法,从事实、感受、创新等多角度激发灵感),记录所有创意点(如“将科技感与自然元素结合”)。
概念草图绘制:快速绘制视觉草图(无需精细,重点表达构图、色彩、元素关系),每方向至少3版草图。
方案筛选与深化:团队评审草图,结合需求优先级选出2-3个方向进行深化,明确各方向的差异化亮点(如“方案A侧重未来感,方案B侧重人文温度”)。
输出《创意方案说明》,包含设计理念、视觉元素解析、风格参考图。
工具/方法:思维导图、情绪板(MoodBoard)、方案评审表。
第四步:设计执行——从概念到落地的细化
目标:按选定方向完成高精度设计,保证成果符合应用场景需求。
操作内容:
制定分阶段设计计划:将设计拆解为“初稿-修改-定稿”三个阶段,明确每阶段的交付物(如初稿需包含主视觉、辅助图形、标准色)。
执行设计:使用专业工具(如PS、Figma)完成设计,同步建立素材库(图片、字体、图标等),标注素材来源(避免版权风险)。
进度跟踪:每日更新设计进度表,标记已完成、进行中、待办任务,保证按节点交付。
内部评审:设计师完成初稿后,团队内部评审,检查设计是否符合需求、有无细节错误(如尺寸、色彩偏差)。
工具/方法:设计规范文档、版本管理工具(如Git、蓝湖)、进度看板。
第五步:反馈修改——高效迭代与优化
目标:收集需求方反馈,精准调整设计,减少无效沟通。
操作内容:
提交初稿:通过设计协作平台(如Figma、Sketch)设计稿,附《设计说明》(解释设计理念、元素含义)。
收集反馈:设置反馈截止时间,要求需求方具体标注修改意见(避免“感觉不对”等模糊表述,可使用“标注+文字说明”方式,如“LOGO蓝色饱和度降低20%,字体加粗”)。
分类整理反馈:将反馈按“紧急重要/重要不紧急/紧急不重要/不紧急不重要”分类,优先处理“紧急重要”项(如不符合品牌调性)。
执行修改:按反馈意见调整设计,每次修改后同步更新版本号(如V1.1→V1.2),并记录修改原因。
再次确认:修改后提交需求方确认,直至通过。
工具/方法:在线批注工具、反馈跟踪表、版本对比记录。
第六步:项目交付——成果归档与复盘
目标:规范交付流程,保证成果完整可用,并为后续项目积累经验。
操作内容:
整理交付物:按《项目章程》中的交付清单,整理最终文件(如源文件、导出图、字体包、使用说明),分类打包并命名(如“品牌LOGO_源文件.ai”)。
验收确认:需求方签署《项目验收单》,确认成果符合要求。
项目复盘:团队召开复盘会,讨论以下问题:
项目中做得好的环节(如“需求梳理阶段提前规避了方向偏差”);
待改进环节(如“反馈收集时间过长,下次需明确截止时间”);
可复用的经验(如“情绪板能有效统一设计风格”)。
归档资料:将项目文件(需求、方案、设计稿、反馈、验收单等)存入共享文件夹,按“项目名称-日期”分类,便于后续查阅。
工具/方法:交付清单、验收单、复盘报告模板。
三、核心工具表格模板
表1:项目基本信息表
项目名称
项目编号
启动日期
预计完成日期
项目负责人
主设计师
需求方
团队成员
项目背
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