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一、评审标准的适用情境与目标

本评审标准适用于企业、科研院所、高校等各类组织开展技术创新项目立项决策场景，旨在通过系统化、量化的评估体系，筛选具备技术突破性、市场可行性和资源适配性的创新项目，避免资源浪费，降低项目失败风险，同时为项目团队提供明确的改进方向，保证技术创新活动与组织战略目标一致。具体适用情境包括：

企业年度重点技术创新项目筛选；

资助类科技项目（如科技攻关、成果转化）申报初审；

高校/科研院所横向合作项目立项评估；

内部孵化项目或新业务领域摸索项目可行性判断。

二、立项评审的标准化操作流程

（一）评审准备阶段

组建评审工作组

根据项目领域（如人工智能、新材料、生物医药等），选拔5-7名具备技术、市场、管理、财务等复合背景的专家，设评审组长1名（由技术或管理负责人担任），负责把控评审节奏和结论公正性。

明确评审专家职责：独立评分、参与质询、提出修改建议，避免利益相关者参与（如项目核心成员直系亲属、合作单位利益关联人）。

明确评审维度与权重

结合组织战略优先级，确定核心评审维度（如创新性、可行性、市场价值等）及权重分配（示例：创新性30%、可行性25%、市场价值20%、团队能力15%、资源规划10%，可根据行业调整）。

收集与初审项目材料

要求项目组提交《技术创新项目立项申请书》（含项目背景、技术方案、创新点、市场分析、实施计划、预算、团队简历等），并对材料完整性进行初审（缺失关键信息则退回补充）。

（二）会议评审阶段

项目陈述与质询

项目负责人（或核心成员）进行15-20分钟PPT汇报，重点说明：项目解决的核心问题、技术路线的创新性、现有基础、预期成果及市场应用场景。

评审专家围绕汇报内容提问（如“技术方案与现有方案的差异点”“关键技术的成熟度”“目标市场的量化数据支撑”），项目组现场回应（需提供客观数据或文献支持，避免主观表述）。

独立评分与汇总

专家根据《技术创新项目立项评审量化评分表》（见第三部分）逐项打分，采用百分制，保留1位小数；评分需注明简要依据（如“创新性评分4分，因突破了技术瓶颈，相关专利已受理”）。

评审组长汇总各专家评分，计算平均分（去除最高分和最低分后取均值，若专家意见分歧过大，需组织专项讨论）。

（三）综合评议与结论阶段

争议项目合议

对平均分处于临界值（如60分合格线附近）或专家评分差异超过20分的项目，组织评审组集体讨论，重点分析项目优势、风险及改进空间，形成初步评审意见（如“建议通过但需补充市场调研报告”“建议不予通过，技术可行性不足”）。

出具评审结论

根据平均分及合议结果，将项目分为三类：

通过：平均分≥80分，且各维度评分均不低于60分；

修改后复审：60分≤平均分80分，项目组需在5个工作日内针对评审意见修改材料，并提交复审（复审仅限1次）；

不通过：平均分60分，或任一维度评分50分（如技术可行性严重不足）。

结果反馈与归档

评审组向项目组出具书面《评审意见通知书》，明确通过/不通过结论及修改建议（若适用）；

所有评审材料（含申请书、评分表、会议纪要、评审意见）整理归档，保存期限不少于3年。

三、评审指标体系与量化评分表

技术创新项目立项评审量化评分表（总分100分）

一级指标

权重

二级指标

评分标准

评分（0-10分）

备注

创新性

30%

技术新颖性

未有公开报道/突破国际技术瓶颈（10分）；国内领先/填补空白（7-9分）；局部改进（4-6分）；无创新（0-3分）

需提供专利、论文、查新报告等支撑

解决问题的有效性

完全解决行业痛点/技术瓶颈（10分）；显著提升效率/降低成本（7-9分）；部分改善（4-6分）；无效（0-3分）

对比现有方案的优势量化说明

可行性

25%

技术路线成熟度

已有原型机/中试验证（10分）；实验室阶段但原理清晰（7-9分）；理论可行但无验证（4-6分）；不可行（0-3分）

提供测试数据、验证报告

资源匹配度

所需设备/资金/人员均到位（10分）；部分需协调但可解决（7-9分）；资源缺口大（4-6分）；资源严重不足（0-3分）

列出具体资源清单及落实计划

市场价值

20%

目标市场规模与增长性

目标市场≥10亿元且年增速≥15%（10分）；5-10亿元且增速10%-15%（7-9分）；5亿元或增速10%（4-6分）；无明确市场（0-3分）

提供行业报告、客户意向书

经济效益预测

投资回收期≤2年/净利率≥30%（10分）；2-3年/净利率20%-30%（7-9分）；3-5年/净利率10%-20%（4-6分）；5年/亏损风险（0-3分）

需说明测算依据（如定价、销量模型）

团队能力

15%

核心成员经验

团队有3人以上相关项目成功经验（10分）；1-2人有经验（7-9分）；无经验但有互补背景（4-6分）；经验完全