接班人计划实施流程与标准.docx

接班人计划实施流程与标准

定位及相关

定位

人才储备模式

导师辅导模式

培养实施流程与标准

培养成果考核

淘汰及选拔流程与标准

定位及使命

接班人计划是公司中高层管理人才储备加速器，将公司最优秀、最具发展潜力的人才定为接班人进行培养，提高选拔任命的准确度。接班人计划是一个培养体系，培养接班人分析问题的思路、看问题的角度和处理事情的定位导师的使命

接班人计划是公司中高层管理人才储备加速器，将公司最优秀、最具发展潜力的人才定为接班人进行培养，提高选拔任命的准确度。接班人计划是一个培养体系，培养接班人分析问题的思路、看问题的角度和处理事情的

接班人计划1、利用每月学习主题，“授之以渔”，提高接班人的综合素质；

接班人计划

2、指导接班人提高管理水平；

3、帮助接班人在培养期内晋升为区域经理或总监。

方法，而不是接导师的班！

人才储备模式——稳固

接班

接班

人1

区域接班人名额固定，

区域接班人名额固定，晋升或淘汰则重新选拔补缺。

晋升

接班人3接班人2候选

接班

人3

接班

人2

候选

人

候选

人

候选

人

候选

人

人才储备模式——循环

主题一详细说明

主题一

每个主题的培养时间为一个月；

主题六主题二接班人计划将不再划分届数，一个培养周期结束后自动进入下一周期；

主题六

主题二

接班人培养接班人在培训完六个主